采购交期管理与库存控制实务（上海，7月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年7月28-29日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士
【课程背景】
供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖，物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。
如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。
【课程收益】
通过本课程的学习，您将了解以下内容：
供应链管理的总体概念和框架结构
JIT原理与精益生产
牛鞭效应(Bullwhip Effect)
交货期的构成及重要性
交期管理五大实用技巧
TOC五大核心步骤
学习及了解各物料库存补充技术
VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
供应链工作坊模拟运营与优化
【课程大纲】
第一章、供应链管理的知识
1、供应链管理知识概要
2、供应环境的变化
3、供应链的概念、结构模型及其特征
4、供应链的主要特征
5、供应链的结构模型
6、供应链管理的基本特征
7、探讨客户面对的关键问题
第二章：信息系统在供应链管理中的应用
1、IT技术与供应链管理
2、ERP与相关技术的发展过程
3、MRP系统的逻辑过程
4、ERP 基本流程
5、信息管理系统的发展历程
6、供应链解决方案实例分析
第三章：交期不当的原因及分析
1、交期的构成
2、交期不当的影响(延迟,提前)
3、传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
4、交期不当的原因
a、供应商责任
b、采购部责任
c、其他部门责任
d、沟通不良所致的原因
5、缺货成本分析模型
第四章：交期管理的十大技巧
1、降低供应商接单的变化性(需求管理)
2、瓶颈管理(TOC 约束理论)
3、降低运送的时间(物流改善)
4、时间压缩(JIT, VMI, Consignment)
5、杠杆采购
6、流程再造(BPR)
7、营造和创建企业的协同力
8、价值分析与价值工程
9、自制与外包
10、电子商务的应用
第五章：库存管理的基本概念
1、什么是库存
2、库存的分类
3、保持库存的理由
4、库存的估价
5、库存的盘点
6、库存的成本
7、剩余及呆滞库存的处理
8、库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)
9、关于制造业库存控制的十大误区
10、全面库存管理理念
第六章：传统库存控制技术
1、订货点法
2、四种库存的补给策略
3、常见的库存控制模型
4、经济订货批量EOQ
5、从订货点法到MRP
6、传统的安全库存模型
a、安全库存的影响因素
b、预测在库存控制中的作用
c、基于需求不确定的安全库存模型
d、设定服务水平下的安全库存模型
e、整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型
第七章：现代库存控制技术
1、为什么需要如此众多的预测模型
2、最优需求计划推断模型
3、如何选择最适合的预测模型
4、众多因素决定并影响安全库存
5、基于总成本最优化下的安全库存水平SS
6、最优补货数量ORQ是如何被计算的
7、根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平
第八章: 供应链工作坊模拟
1、定义和测量阶段：
a、供应链仿真研讨会简介
b、学习目标
c、游戏的目标
d、工作流程
2、分析阶段：
a、收集数据的性能的措施
b、分析和评估性能影响因素
c、评估和检讨改进的领域
3、提高阶段：
a、优化供应链运作性能及企业的盈利能力
b、优化质量管理
c、优化库存管理
d、优化TOC管理
e、优化需求管理
f、优化订单交期管理
g、优化企业内部跨部门合作与沟通的效率
h、优化供应商提前期管理
4、控制阶段：
a、防错
b、验证成就
5、库存管理十大技巧总价
【讲师介绍】
王振宇老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾供职深圳华为公司采购经理。
行业资质
咨询采购与供应链资深培训师
曾供职深圳华为公司-机械设计工程师、生产部经理、采购部经理
香港ASM自动化公司-计划部经理、供应链总监、总经理等职务
中国物流工程学会供应链专业委员会理事
工作经历：
近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究，为多家企业辅导实施ERP信息系统，并发表过专业文章。
风格与特点：
根据企业经营实际情况，并结合市场和行业特点，善于切入企业管理具体问题，从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础，进行深入、具体的课程培训，或者咨询方案，剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
培训课程包括：
《企业计划管理实务》
《企业信息化管理与ERP》
《高效的供应链管理》
《采购组织管理与成本控制》
《降低库存、提高库存周转率之策略》
《精益生产概要》
《企业流程建设与管理》
培训客户：
万华化学、艾仕得涂料、NGK（苏州）环保陶瓷、上海菲尼克斯通讯技术、上海移动、英格索兰、成都双虎实业、成都金牛制冷、上海申龙客车、河南宇通公司、许继电器、浙江正泰电器、江苏圣泰阀门、青岛瑞丰、上海沪工电子、上海嘉里食品、麦西恩食品（上海）、大连港股份有限公司、宁波富诚汽车、北京蝶禾谊安、上海三国精密机械等等。
咨询服务客户
双虎家私-供应链管理咨询
申龙客车-供应链管理咨询
罗莱家纺-采购咨询
河北养元-采购咨询
宁波富诚汽车饰件有限公司-采购咨询
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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