向华为学管理：企业文化、流程变革与干部管理之道（深圳，7月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年7月13-14日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长、总裁、企业各职能部门管理者；人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员
【课程背景】
为什么学华为？
■全球第一，中国骄傲
2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。进入世界500强前75位。
■全球化运作，国际化视野
华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超
■过营收的80%。
■管理职业化，业务流程化
■从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，
■通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
【课程目的】
向华为学习什么？
学以客户为中心
“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本
在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理
华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
【课程优势】
01、亲临华为总部，借鉴华为在创新管理方面的成功经验；
02、理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题；
03、学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程；
04、深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并结合自身实践思考如何践行上述精神；
05、结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上；
06、参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化；
07、全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点；
08、专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习；
09、专业教材，帮助学员达成更好学习效果。
【不知如何学华为？】
01 | 缺方法
上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？
02 | 没思路
学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？
03 | 缺工具
华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
04 | 不系统
如何全方面，立体式学习华为成功之道？
【课程大纲】
第一天：学员报到，入住酒店
第二天：华为参观+解析华为之道
09:00-09:30 华为标杆学习行前引导
■ 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
■ 华为参访学习看点，学习点
随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。 巴士课堂
标杆考察学习顾问
09:30-10:40
参观华为产品展馆、产品展示中心
——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。
参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
10:40-11:30
参观华为大学/华为百草园
——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。
11:40-13:30
华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）
13:30-16:30
主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》
■全面解读华为愿景、使命与核心价值观
■华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
■华为如何确保企业持续健康成长
■什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
华为在职副总裁
第三天：华为以客户为中心的业务流程与干部管理之道
09:00-12:00
主题课程：《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》
■为什么要变革？如果操刀
■华为铁三角组织模式解析
■华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）
学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如果打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴。
华为高管
12:00-13:30
午餐及休息
13:30-16:30
主题课程：《华为干部管理之道》
■干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
■干部的任务与使命
■华为对于干部的要求
干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
■华为干部的选拔与配备
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？
【费用及报名】
1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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