股权激励方案设计班（上海，8月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年8月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管
【课程背景】
一、四句话理解股权激励
【股权提供未来价值兑现】企业往往遭遇两难：一方面要加大激励力度，一方面又没有充足资金。股权激励可以使企业获得更多的资金，来更好地兑现员工的未来价值。
【要让人才有股东的感觉】企业与员工传统的雇佣关系很难在激励上更进一步，而让优秀人才有股东的感觉，就能调动起主观能动性，带来更强的激励。
【持续激励和约束才有效】单纯的激励容易失控，加上约束才能够发挥长期效用，让激励对象持续努力。股权激励需要在时间、业绩和个人成长三个方面进行约束。
【股权规划助力资本运作】对于企业而言，股权是稀缺资源，可以用来获得控制权，也可以用来融资，因此要做股权规划，才能在资本运作的路上走得更长久。
二、现场为您解答股权激励的12个问题
【股权结构3问题】
1.合伙创业要避免哪些陷阱？如何分股才能避免“同室操戈”的悲剧？
2.怎样能够分股权却不用担心分出去会影响公司的控制权和公司安全？
3.如何收回分错的股份？如何对企业三到五年股权结构重新布局？
【资本市场3问题】
4.企业想上市需要做好哪些准备？如何进行上市前的股改？引进风投如何把握控制权？
5.企业如何并购重组？如何对上下游进行激励？如何不花钱激励经销商还能控股？
6.如何对公司进行估值？如何给股权进行定价？如何进行股权投资？如何进行股权融资？
【股权激励3问题】
7.如何让股权激励配合本企业的业务发展、人员成长、资本运作的主线？
8.怎样才能让员工通过股权激励成为真正的事业合伙人，达到人才激励的效果？
9.要增加股东，新股东如何配股？如何做到新老股东的平衡？
【方案设计3问题】
10.不知道应该将股权分给谁？怎么分？分到的股权如何兑现收益？
11.股权激励的平台、方式、筹码怎么设置？如何设置股东进入条件和退出机制？
12.出资、出技术、出资源、出力怎么配股？参照哪些标准？
三、一切为了学会股权激励方案设计
1．系统的股权激励方案设计四步法
■企业往往了解或能想到方案设计的散点，但不成体系，因此会有后遗症；
■我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题，确保企业设计出完善的股权激励方案。
2．融入管理体系进行一体化设计
■我们认为股权激励是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
■我们会引导企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计。
3. 提供一站式管理提升咨询服务
课内（设计方法＋实际案例＋现场演练）＋课后（企业调研＋方案定制＋辅导实施）
■我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法；
■针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸。
四、源自实操满是干货的内容
【课程大纲】
【专题1】股权激励概念导入
硅谷创业公司什么吸引成熟人才？华为的传奇发展靠的是什么？传统企业也能做股权激励吗？企业在什么阶段适合做股权激励？通过几个案例帮助企业对股权激励有直观认识，了解股权激励的大致操作。
1.国内企业实施股权激励的历程；
2.硅谷期权和华为虚拟受限股的案例；
3.三家传统企业的股权激励案例。
【专题2】四步法之一：激励需求
1.1激励诊断：分析激励现状并发现问题
1.2主线梳理：梳理企业发展的三大主线
1.3激励思路：形成股权激励的初步思路
激励需求分析的产出不是是否需要激励，而是全面分析后产出的激励思路。
在我们的四步法中，方案设计的首先一步不是直接设计方案，而是梳理股权激励的需求，为后续方案设计打下基础。
演练1.1：企业根据自己的三大主线分析，对自己的企业进行初步诊断。
演练1.2：根据股权激励实操项目的案例资料，梳理A企业的发展规划，并确定激励思路。
【专题3】四步法之二：激励分配
2.1激励对象：根据业务及发展确定对象
2.2 激励组合：层级与方式的组合及转化
2.3 激励筹码：总量与个量的分配及来源
股权激励有多种方式，包括业绩奖励、虚股、实股/股票等，我们从股的角度讲激励方式划分为三大类：实股、虚股和无股。无论哪一种方式都包括以下内容：企业估值、激励对象选择、激励层级选择、人员评价及股权分配等。
演练2.1：通过多维度评价工具选择激励对象。
演练2.2：通过业务单元的梳理，确定不同激励对象的激励层级。
演练2.3：针对不同激励对象及激励阶段，确定差异化的激励方式。
演练2.4：根据激励对象评价确定激励的力度，以此确定激励的额度。
案例：万科激励历程、华为激励历程等多家著名公司的案例详解。
【专题4】四步法之三：激励兑现
3.1 激励发放：授予价格与三种发放方式
3.2 激励收益：分红与增值的组合及来源
3.3 激励约束：时间业绩约束及退出机制
股权分配后，需要考虑如何发放、如何兑现收益，并且在发放和兑现时需要进行考核，而完善的退出机制则能规避很多后遗症。
演练3.1：设计出资、锁定期及发放的分批。
演练3.2：设计激励对象获得收益的多种条件及发放方式。
演练3.3：设计与股权激励相对应的中长期考核。
演练3.4：设计股权激励的退出机制，规避退出隐患。
【专题5】四步法之四：激励管理
4.1 管理文本：激励管理办法及激励协议
4.2 管理对接：与薪酬及考核对接的建议
4.3 实施计划：方案实施的分工及时间表
没有管理文件的约束，就没有有效的实施。激励管理也需要通过与公司其他机制的对接才能最终落落地实施。
设计出了初步方案，需要对个人收益和公司收益进行测算，并根据测算结果对方案进行调整。因此测算对于方案的完善至关重要。我们课上提供测算工具，并指导大家进行激励测算。同时也会为大家展示文本的模板和操作要点。
演练4.1：做出案例企业未来3年的总体收入规划，以明确可供支配的金额和节奏。
演练4.2：测算激励对象个人未来3年的出资及回报，对照收入预期进行调整。
演练4.3：测算企业加大激励力度后的实际净利润，以便平衡企业收益与个人收益。
【专题6】三种方法保控制权
怎么分析企业的股权结构？法人治理体系包括哪些内容？股权稀释有什么特殊规定吗？引入风投后决策机制有变化吗？通过演练学会分析企业的股权结构，并能够在本企业的股权结构设计中加以应用。我们深度分析四种保权方法，让你激励的同时不失权。
1.四种保权方法的优劣分和适应性分析；
2.股权结构分析与优化方法；
3.股东会、董事会的决策机制，讲解如何防止风投的股权结构陷阱；
4.带你深度认识有限合伙企业的应用。
案例：阿里、京东、Facebook、绿地等
【专题7】股权激励核心理念
企业当前资金有限，如何加大激励力度？是否拥有了股权就能一直获得分红？通过案例深度讲解企业如何有更多的激励筹码可供支配，以及如何使员工有股东的感觉。
1.案例演练：A公司的激励变迁；
2.从分成到分红，引出未来多出来的钱；
3.用股权激励建立企业与员工新型关系。
【专题8】点评现场企业案例
1.企业按照方案设计手册设计本企业方案
2.企业现场分享方案思路
3.主讲老师现场进行点评
五、开班前、中、后一站式服务
1、课前：
【预诊断】
■三大主线梳理
■初步分析当前激励中存在的问题
【课前预习】
■股权激励要素
■新三板、上市
■公司法、合伙企业法
【预设计】
■思考激励的需求、对象的选择
■如以往做过，反思出现的问题
2、课中：
【现场诊断】
按照现场引导进行深入分析，全面思考企业面向中长期的激励及成长问题
【现场学习】
■讲师讲解
■辅导老师辅导
■亲自演练
【现场演练】
■通过演练掌握方案设计四步法
■思考方案关键点
■交流疑难、困惑
3、课后：
【第三方诊断】
有了现场的沟通基础，曼顿咨询能更高效、深入地进行现场诊断。
（定制服务，可选）
【课后学习】
■自我复习
■咨询辅导老师
■在学习群内交流
【方案定制】
■完善方案，辅导老师将跟进
■曼顿咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务（定制服务，可选）
【讲师介绍】
陈勇老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业上市成长倡导者
上海交通大学EMBA项目 特约讲师
中国YBC（青年创业国际计划）创业导师
创办两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，还是多家企业的长年管理顾问。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线，实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接，帮助企业激活核心团队、推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等，帮助企业实现跳跃式成长。
【费用及报名】
1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
已认证
