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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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有效决策(成都,8月31-9月1日)
2017/7/14 8:28:57 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]
有效决策(成都,8月31-9月1日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年8月31-9月1日
【培训地点】成都
【培训对象】企业高层管理者(决策者),关键管理岗位的储备人才,极富发展潜力的中高层管理者,希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家。
【课程背景】
管理者必须学会做决策,特别是那些关系企业命运的重要决策。在彼得?德鲁克影响整个商业世界的关于管理的真知灼见当中,有一件必须学习的珍宝,即富有成效地进行全面思考,做出有效决策——
■如何辨别决策中的各项障碍?
■如何遵循揭示重要因素的过程有效且民主地制定决策?
■如何有效制定团队决策?
■如何有效制定人事決策?
本课程系统介绍德鲁克有效决策理论、德鲁克关于管理者态度和哲学的观点,管理者责任的多元化、决策基本过程、关键决策原则等内容。在这门课程中,管理者还将学习一种新的模式,这种模式有助于界定管理具有挑战性的一些根本因素,帮助管理者在信息庞杂的今天,有效制定对组织绩效产生积极意义的决策。
完成课程的学员,将获得由颁发的证书;提交论文并经过评审的学员,将获得由德鲁克管理学院颁发的证书!
【课程收益】
1、运用识别消除决策障碍的方法
2、掌握决策的基本过程
3、理解关键决策原则
4、制定有效的决策
【课程特色】
通过案例、角色体验、讨论和讲解,理解和反反思决策者经常陷入的决策误区以及方法,掌握决策的基本要素和决策过程,提高团队决策中决策者的领导力。
【课程大纲】
【第一天上午】
一、有效决策的障碍
1、德鲁克的基本原则
2、认真思考
3、卓有成效的关键
4、转折点
5、“为什么雪球滚不大”
6、合理性的组织障碍
7、合理性的心理障碍
学习目的:
1、理解制定重要决策时系统性和包含性的重要性
2、知道如何遵循揭示重要因素的过程有效且民主地制定决策
3、发现人的能力必须通过有效的组织实践得到发挥
案例影片
【第一天下午】
一、德鲁克的基本决策过程
1、德鲁克的正确定价原则
2、德鲁克的问题解决方法
学习目的:
了解价格决定成本、ABC 核算,溢价的危险性
了解有效沟通的重要性、责任和本质
案例影片
【第二天上午】
一、德鲁克的关键决策原则
1、以团队为基础的领导
2、感知和分析
3、主要管理者的责任是什么?
4、了解德鲁克不凭借命令而进行有效管理控制的原则
学习目的:
1、你如何有效制定团队决策?
2、管理者必须思考社会对他们的要求是什么
3、管理者必须考虑他们的首要目标应该是什么
4、管理者必须看到大局,并向他人清楚说明
5、了解计划、预算和目标的有效利用
案例影片
【第二天下午】
一、制定有效人事决策
1、人事决策的原则和实践
2、为工作成功创造条件
3、负责任的管理
4、品性的重要性
5、了解德鲁克对于管理人员和工作的看法
学习目的:
1、创建企业家企业和“两手”管理
2、如何雇用员工取得结果
3、了解如何系统看待知识工作
4、如何实践组织学习
5、了解工作者动机
6、促进有效的人际关系
案例影片
【费用及报名】
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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