团队情绪管理：扭转团队消极状态（广州，11月16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年11月16日
【培训地点】广州
【培训对象】各职能部门中基层管理者
【课程背景】
掌握一套激发团队“积极情绪”的方法，提升团队协作力！
最近几年经济形势下滑，企业纷纷转型。作为中层管理者，往往会面临团队士气低落，情绪消极，这样的情况延续下去，就会大大影响团队的绩效。面对这种情况，很多管理者往往束手无策——
企业转型，经济形势下滑，你已经明显感觉到团队情绪消极，该怎么办？
骨干员工情绪不高，如果不及时调整他的情绪，还会影响其他团队成员，该怎么办？
如何压抑内心愤怒，平心静气地和团队成员一同寻找解决问题的方案？
针对以上问题，我们特邀王明伟老师，与我们一同分享《积极达成：团队情绪管理》的精彩课程。本课程针对管理者的常见问题，即“如何处理好三个方面的情绪：自身情绪，骨干情绪和团队情绪”而展开，在剖析情绪发生的基础上，通过视频、案例、情景演练等多种教学是、形式深入分析自我情绪管理、骨干员工情绪管理、团队情绪管理三大问题，帮助管理者掌握一套“处理情绪”的方法，从而提升管理者的影响力，带领团队积极达成绩效结果！
【课程收益】
1、 抓住团队情绪管理的三大关键点
2、了解情绪产生的原理以及对于团队的影响
3、 掌握调整团队情绪的实战方法
【课程特色】
专业教学视频：请专业电影导演演员呈现企业案例
丰富学习方式：视频案例、案例分析、情景演练等
【课程大纲】
一、管理者要关注的三方面情绪
1、定义：积极达成
2、脑科学研究成果分享
3、调查：你对情绪了解吗？
4、管理者需要关注的三方面情绪
5、测评：管理者管理情绪的能力
6、总结
二、人的情绪从何而来？
1、视频：这位管理者的情绪从何而来？
【介绍】情绪产生的CCEA模型
2、视频：情绪的特点1
【讨论】情绪的这一特点对管理者产生了什么影响？
3、视频：情绪的特点2
【讨论】情绪的这一特点对管理者产生了什么影响？
4、练习：情绪的特点3
5、讲解：处理情绪的通用技巧
【案例】利用通用技巧处理案例中下属员工的情绪
6、总结：本章知识点
三、管理者如何处理自己的情绪？
1、讲解：Aware识别情绪
【练习】如何识别自己的情绪？
2、讲解：Accept接受情绪
【练习】压制情绪的反弹原理
3、讲解：Analyze分析情绪
【练习】找出管理者消极情绪背后的元凶
4、讲解：Adjust调整情绪
【动作】4A模型的调整自身情绪的动作
【视频】成功案例
四、如何处理骨干员工的情绪
1、讲解：Aware识别情绪
【视频】人有情绪时的各种反应
【练习】如何识别对方的情绪？
2、讲解：Accept接受情绪
【视频】他有没有接受骨干员工的情绪？
【练习】如何接受对方的情绪
3、讲解：Analyze分析情绪
【练习】找出下属情绪背后的元凶
4、讲解：Adjust调整情绪
【动作】4A模型的调整对方情绪的动作
【情景演练】在工作中如何处理下属情绪？
【视频】成功案例
着重帮助学员掌握处理骨干情绪的方法。
五、如何处理团队的情绪？
1、讲解：Aware识别情绪
【视频】团队成员情绪波动
【练习】如何识别团队成员的情绪？
2、讲解：Aim设定情绪
【练习】如何设定团队情绪？
3、讲解：Analyze分析情绪
【模型】团队成员情绪波动的三大维度
4、讲解：Adjust调整情绪
【模型】调整团队成员情绪的三大类策略
着重帮助学员掌握一套将团队消极情绪状态扭转为积极情绪状态的方法。
六、综合与总结
【讲师介绍】
王明伟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。团队情绪管理专家、情绪管理畅销书作者
实战经验 曾在思科、惠普等世界500强企业任销售总监等高级职位，拥有丰富的海外工作经历。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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