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管理下属的关键时刻（苏州，11月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年11月22日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业管理人员和即将成为管理者的企业人士。
【课程目标】
■认识您作为企业管理者的角色定位；
■了解人与人的不同，并能相互和谐共事；
■熟练处理不良行为的下属，培养下属的能力，激发下属的工作热情；
■充满信心从事管理工作。
【课程大纲】
管理者的任务
■何为教练式领导
■上司对培养下属的责任
■员工绩效不佳的原因
认识人性差异
■基本性格区分
■各类性格的特点和组合
■与各类性格的人相处
正确下达命令
■命令方式及应考虑的事项
■提升部属接受命令的意愿
■命令的下达方法
下属行为的改进
■改善习惯的7个步骤
■降低下属不满的方法
■有效指责部属的技巧
下属能力的培养
■培训下属的常用方式
■培训下属的原则
■转变培养人才的方式
■工作教导常见的问题
下属动机的激发
■激励的三种方式
■有效的激励因素
■表现不佳的原因
■激励部属工作意愿的方法
【讲师介绍】
周老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 上海交通大学战略研究中心培训师；中国职业经理人培训学院
国际职业培训师协会专业讲师 。
周老师是一位资深的职业经理人和企管顾问，曾在制造业工作超过6年，3年服务行业管理经验，对企业中层管理有独到的见解，拥有多年的培训咨询经验，涉及生产制造业、餐饮业、房地产、通讯业、快速消费品行业等多个领域，有着丰富的行业培训经验。周老师先后为众多企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划，实战经验丰富，思路清晰，课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，案例丰富，能与学员现场进行充分的互动，课程和实践结合紧密，课程实用、实效性强，极具亲和力。主要领域:员工职业化、中层领导管理、团队建设和管理、综合管理
周老师课程特色：授课风格亲和力强、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
曾服务过客户：德立西集团、南车集团、超人集团、洋河酒业、波司登集团、通用电气、中脉科技、华东电子、中国银行、建设银行、旭电科技、西门子、金蝶软件、用友软件、方正电脑、卡夫食品、南方电网、中国电信、天马医药、江苏江海电容、新宏基化纤、海润科技、中国移动、法泰电器、平安保险、伟泰电子、山西电建、江苏中联科技、南风集团、华润雪花、远东铝业、三九集团、蒂花之秀、欧莱雅、有则科技、住友、华冶恒基轧辊、金陵石化、爱普液压、中国电信、山东潍柴动力、国美、江苏阳光集团、明景电子、林洋电子、摩根集团、长青集团等企业；并同时担任数家企业常年顾问.
【费用及报名】
1、费用：培训费2150元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
