学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
领悟工坊-团队领导力沙盘模拟(广州,12月22-23日)
2017/11/10 11:03:18 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

领悟工坊-团队领导力沙盘模拟(广州,12月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月22-23日
【培训地点】广州
【培训对象】企业管理者,对领导力和团队建设感兴趣的职业人士,企业内训师和职业讲师,希望拥有版权课程认证的人士

【课程背景】
打造“组织优势”,提高团队领导力!
火车跑得快,全靠车头带。对绝大多数企业而言,拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素,只团结协作的合作才能让组织登上理想高峰,持续保持企业竞争优势,然而,企业团队管理者发现,自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队,他们往往受困于——
如何使领导力和团队建设更好地结合?
为何团队无法形成坚实的“领导力基石-信誉”?
管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?
针对以上问题,我们特邀【领悟工坊】沙盘首席设计师朱彦泽先生,与我们一同分享《领悟工坊?团队领导力沙盘模拟》的精彩课程。本课程通过沙盘实战模拟企业团队领导力建设,深度剖析领导力法则和分析技巧,使学员紧抓住实战模拟的心得,将所学的立刻转化成实际的行动计划,提高团队领导力!

【课程收益】
1、认识领导力和团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致;
2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
3、提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
5、学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。
6、激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

【课程大纲】
一、领导力与敬业度
1、领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?
2、领导力与敬业度
3、信念领导力与注意力掌控
4、通过和内在源头链接激发领导的力量
5、召唤领导力量的五个步骤
二、培养领导力的关键技术
1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2、领导力的基础:信誉
3、领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
4、员工准备度与情景领导技术
5、戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
6、领导者的决策思维
7777.png
三、领导力修炼
1、领导力的内在修炼
(1)洞察而不是困惑
(2)勇气而不是恐惧
(3)真诚而不是虚伪
(4)遵从而不是亵渎
2、领导力的外在修炼
(1)赞赏而不是排斥
(2)担责而不是逃避
(3)慈悲而不是残忍
(4)结盟而不是对抗
四、领导变革
1、变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2、对于变革,团队的五层抗拒分析
3、穿越五层抗拒,把团队带上一条船

【讲师介绍】
朱彦泽老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。TOC系列沙盘模拟设计者/TOC中国秘书长
实战经验 拥有超过12年的实战管理经验,其中6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验。

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...