学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
强化跨部门管理能力(成都,12月11-12日)
2017/11/24 10:10:28 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

强化跨部门管理能力(成都,12月11-12日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月11-12日
【培训地点】成都
【培训对象】跨部门流程的管理人员

【课程收益】
在当今复杂和快速变化的环境中,职业经理人们越来越多地需要汇集来自不同的部门、业务线、办公室,甚至不同国家的人,来完成工作和交付成果。如果对方不是你的手下员工,那么该怎样做才能影响和管理他们,获得自己想要的成果呢?
本课程探讨的内容就是:当自己还不具备相应职权时,您可以运用哪些行之有效的技术,以强化你的领导能力进行管理。即使是在面对不同的甚至有时是冲突的利益时,也能获得承诺,来指导团队走向成功。

【课程大纲】
1.作为战略家
■全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求
■在哪些地方,跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合
■定位好跨部门管理中自己的角色
■明确在当前的工作背景中,自己作为跨职能管理的经理,能带来什么附加值
■确立策略,以向不同的利益攸关者靠近

2.作为领导者
■理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题
■向那些看问题角度不同的其他人,施加影响力
■不用职权来进行管理,并平衡影响

3.作为管理者
■清楚地了解在公司组织架构中,有哪些协调机制
■横向管理与协调机制
■运用协调工具

4.作为沟通者
■鼓励跨部门合作
■建立正式工作关系,并促进你部门外的利益攸关方的承诺
■应对利益攸关方可能出现的抵触情绪

【费用及报名】
1、费用:培训费4998元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...