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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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破解问题员工管理难题—6个维度12个案例(北京,7月21日)
2017/12/7 10:21:00 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

破解问题员工管理难题—6个维度12个案例(北京,7月21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年7月21日
【培训地点】北京
【培训对象】CEO、HRVP、CHO、HR总监、HR经理、员工关系管理者、律师等专业人士

【课程背景】
问题员工总是困扰你,绩效考核根本无从下手?
劳资纠纷、劳动仲裁、法律红线、作为企业管理层,这些一直是你的拦路虎?
三期女员工消极怠工、老员工泡病假,90后不冒出新问题,辞退员工却又无法下手?
有的员工特别难以相处,但是工作业绩特别好;有的工作缺乏动力,不愿在下班后多留一分钟;有的员工倚老卖老,病假事假不断,经常挑战管理者权威?有的员工抑郁躁郁、负能量爆棚、有暴力倾向?
这些员工不断违反公司纪律的底线,经常因为一些令人无法接受的行为举止而在团队中引起混乱,甚至影响整个团队工作效率。
这些员工是造成管理困难让管理成本骤升的主要因素,也就是所谓的“问题员工”。
如何管理好问题员工,使之成为高效员工?已成为所有管理层必须面临和解决的问题!
面对问题员工,必须建立HR逆向流程;
拥有“高职商”,让问题员工彻底不是问题;
入职、在职、离职,不同阶段应对有方;
全面掌握合情合理合规合法的,高效化解策略,直达问题中心。

【课程大纲】
1、新挑战、新压力:新技术大潮、经济下行与斜杆青年
2、为什么要做“HR逆向流程”
案例:马云“大年三十开除高管”VS.上海家化高管劳动关系恢复案
3、问题员工分类及HR逆向流程的法律依据(解除、终止、中止)
4、如何管理躺在功劳簿上的“老”员工
案例:华为“末位淘汰制”的冷热思考VS.某500强外企员工“内退”实操分享
5、能力问题员工与价值观问题员工的处理
案例:京东的“能力价值观体系”
6、违纪、失职员工的处理
案例:恒大集团开除副总裁案
7、三期女职工、长病假等特殊员工管理中的常见误区及风险控制
案例:阿里解雇“虚假病假”员工败诉案VS.虚假病假入刑案
8、经营变化进行裁员、减员的常见误区及风险控制
案例:某500强外企600人工厂员工优化的成功经验分享VS.某知名品牌撤柜终止劳动合同纠纷
9、离职面谈及员工劝退、自愿离职计划等变通手段的“艺术化”处理
案例:劝退某HR经理的成功经验分享
10、补偿金、赔偿金及其它离职成本的正确计算与应用(北上广政策、裁判口径对比)
11、基于“用工灵活”及“员工激励”的雇佣模式创新
案例:海尔“企业平台化、员工创客化”的成功转型
12、如何有效引导直线经理合作进行“问题员工处理”

【讲师介绍】
张陇老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。劳达集团/劳达 laboroot.com高级合伙人、高级咨询顾问
劳达集团北方区总经理,国内实力派劳动法与员工关系管理专家。
中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师
擅长于离职员工、问题员工的管理工作。
曾为中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等数百家国内知名企业提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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