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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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S&OP 与DP需求预测的流程和操作(上海,5月28-29日)
2018/1/15 10:52:15 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

S&OP 与DP需求预测的流程和操作(上海,5月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月28-29日
【培训地点】上海
【培训对象】CE0、企业高层管理者,CFO、财务总监,财务经理等,市场销售主管,产品经理,计划员,供应链管理人员,企业管理流程优化项目主管

【课程目的】
在经济下滑,利润变薄,产能过剩,产品周期越来越短,客户服务要求提高,全球化竞争越来越激烈的情况下,加强需求管理,提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。
但是,是不是但凡“供需协同”就是S&OP? 是不是所有企业都适合实施S&OP? 是供应链流程吗?是不是一实施S& P流程就能立竿见影看到效果?有何实施风险需要控制?如何通过实施S& P来管理成本,现金流和提高客户服务水平?
加强需求管理能带来什么好处?和销售预测是一回事吗?需求管理和S&OP的关系是什么?在互联网+的环境下适用吗?如何管理需求?怎样才能从根本上提高预测准确率?
本课程通过从实施S&OP以及需求管理的探讨, 提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本(包括库存管理),提高客户服务的管理体系,优化流程,提升企业竞争力。

【课程大纲】
第一天
■"S&OP概述
■了解培训者参加今天培训的目的与期望"
■"S&OP概述
■S&OOP的好处
■标准模型与概念
■标准流程
■S&OP 流程的主要特征
■"S&OP具体步骤
■1. 产品会议
■产品线管理的背景
■产品会议的关键要素
■产品会议如何开?
■2. 需求管理与需求会议
■为什么要管理需求?
■需求管理的范围与关键要素
■需求会议原则,流程及责任
■如何开需求会议
■3. 供应链管理和供应会议
■ 供应链策略与供应计划的关系
■供应会议
■目的和流程
■4. 财务核实
■原则与流程
■5. 高级管理会议
■原则与流程

第二天
■需求管理与S&OP的关系
■需求管理概述
■什么叫需求管理
■管理需求能带来什么好处?
■管理流程总览
■需求管理具体实施
■第一要素: 影响需求
■销售方针
■假定条件的重要性
■第二要素: 计划需求
■最佳实践: 多视角综合判断法
■第三要素: 沟通需求
■高效率的需求会议
■S&OP核准的计划沟通
■第四要素:管理与优先需求
■计划外需求
■消费预测技术
■与供应协同
■预测能力评估
■预测的十大原则

【讲师介绍】
丁老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 企业集成管理计划(提升版S&OP)认证讲师
CPIM & CSCP认证讲师
六西格玛黑带大师
在世界五百强企业工作逾二十年。任职从基层到中高层管理多个职位。具有集成管理(S&OP), 需求管理,供应链管理等丰富的实战经验;经过系统扎实而严谨的供应链,需求管理以及S&OP的职业训练,具备完整的知识结构;擅长带领跨部门团队设计,改善,重造企业管理流程,涉及汽车,电子,营养食品,包装,生物科技,3C, 农业等行业;曾三次获得所在部门全球杰出贡献奖。
授课形式:知识讲解、案例分享,互动交流,强调学员参与。

【费用及报名】
1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...