学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
变革管理三次方(上海,4月12-13日)
2018/2/26 11:23:46 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

变革管理三次方(上海,4月12-13日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2018年4月12-13日;南京,2018年6月8-9日
上海,2018年7月26-27日;上海,2018年10月18-19日
北京,2018年11月15-16日
【培训地点】上海、南京、北京
【培训对象】企业管理人员

【课程收益】
■知晓变革发生的2大方式、4大要素、8个步骤
■理解变革过程中需要从心出发,主动拥抱、以身作则
■体验学习如何增强变革紧迫感,有效推进变革
■体验学习对上、对下、横向的影响技巧,应对变革阻力
■体验学习如何巩固短期成效,及促进行为改变

【先决条件?】
■所在企业正在经历变革,或准备发起变革
■负责某项变革的项目经理更适合

【课程目的】
无论是高层领导、中层经理、基层主管,还是项目经理、人力资源、高潜人才,处在变革的过程中,都需要有开放的心态去拥抱变革,努力地走出舒适区,学习新的知识、技能,以适应新的动态平衡,体现自己独特的价值。变革管理的三次方以科特的8步法为框架,集众家所长,形成可应用于工作中的方法和工具;分享中外变革案例,帮助理解方法、学习借鉴;融入模拟游戏,让学员在有限的资源中,讨论最好的行动组合,强化理解相关内容

【课程大纲】
第一模块:
■好的变革还是好的变革管理
让学员对战略与变革管理的关系有清楚的区分,了解合适的战略(好变革)与成功的落地实施(好变革管理)缺一不可
■变革管理两大方式与八步骤
让学员理解高效的变革管理是走心的,运用”目睹-感受-改变”与掌握科特八步背后的理念,来思考现在所经历的变革
■第一回合沙盘游戏
学会以四大维度(理解、能力、意愿、紧迫)来分析变革,并且运用走心、从点下手方式推动第一阶段变革
第二模块:
■增强紧迫感的科学与艺术
学会找到关键、可沟通、抓眼球的方式来增强变革紧迫感,并降低变革阻力
■第二回合沙盘游戏
思考正式与非正式组织的特点与使用方式,并且熟悉如何有效产生变革的愿景
■运用非正式组织来推动变革
分享在变革项目中如何运用change agent与”托”来辅助正式的变革项目团队(PMO)
第三模块:
■第三回合沙盘游戏
思考变革中高效的沟通方式为何?如何确保组织有足够的能力推动变革,并且了解变革中的有效激励方式
■变革中的沟通技巧
学会设定好的沟通议题,让员工感觉自己参与了变革,因而降低阻力。并且分享变革中的说故事技巧
■有效应对变革的阻力
学习多种变革阻力在不同情境下的化解方式,激发大家应用于自身处境,并且利用”政治地图”与”影响鍊”化解阻力
第四模块:
■第四回合沙盘游戏
思考变革中后期如何保持士气、紧迫感,不被过早的成果分散注意力。并且如何转化变革成为行为与文化
■短期成效与行为改变
分享短期成效案例,学习运用短期成效宣传、修正变革手段。学习行为改变的四大要素,运用在变革的固化阶段
■反思与总结
以项目小组为单位,讨论变革八步如何应用于目前项目?并总结变革管理的手段、工具与方法

【讲师介绍】
陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

欧洲工商管理学院(INSEAD)MBA
美国伊利诺大学香槟分校人力资源硕士
宾州大学沃顿(Wharton)商学院薪酬管理专家(CMS)
变革管理三次方的讲师与开发者
美世(Mercer)咨询大中华区合伙人,也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司
他拥有十多年咨询经验,专注于变革管理与组织发展。协助过近七十家企业推动变革,涵盖各样发展阶段:从扩张、并购、再造,到裁员等。近几年他感受到愈来愈多企业遇到的瓶颈不在技术,而在人性。他进而加强变革管理在项目中的角色,融合咨询、培训与沟通,提升企业自身推动变革的能力
作为组织设计与变革管理的专家,他成立了弈趣,将变革管理以更有效的方式带给中国企业。他也多次在《彭博商業周刊》、《哈佛商业评论》、中欧商学院、《培训》杂志、智享会、HRoot、A.T. Unicorn、CCH…等举办的活动与媒体上分享人才与变革管理观点
擅长领域
变革管理与组织发展
服务客户
GE、强生集团、葛兰素史克、汇丰银行、强生、奇瑞汽车、中庆建设、长兴化学、全球人寿、ING人寿、英杰华(AVIVA)、大都会人寿、明台产险、瑞士再保、劳合社(Lloyd’s agents)、一汽大众、依维柯(Iveco)、上海通用汽车、凯斯工程机械、惠而浦、联想、亚培、浦发银行、飞雅特集团、特雷卡光纤、索格菲集团、普睿司曼电缆、乐购、招商证券、拜爾斯道夫、荷兰银行、卡特彼勒、尤妮佳(苏菲)、永裕医药(康德乐)、IBM、大宝化妆品、东京三菱日联银行、利樂包、美国铝业、丝宝、中国投资公司、华盛化学、雅莹女装、博士蛙童装等

【费用及报名】
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...