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打造高效执行力（上海，4月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2018年4月17-18日；上海，2018年7月20-21日
上海，2018年10月23-24日；合肥，2018年10月30-31日
上海，2018年12月11-12日
【培训地点】上海、合肥
【培训对象】
企业部门经理、主管
企业团队负责人、总监
【课程收益】
■清晰执行意识，发现和评估你的执行商
■有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法
■如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力
■掌握如何提升自我执行力的要则和关键点
■如何提升团队执行力关键要素
■创造良好执行文化，营造良好的执行氛围
【课程目的】
■企业经营的成功到底靠什么？“5%的战略 + 95%的执行！”你信吗？“年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒？到底如何看待企业的经营目标和团队目标？
一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？
【课程大纲】
■思考与分享：经理人执行的源头
■执行问题的原因与分析，正确“执行力”理解
■“执行商”：创造商业传奇的核心能力
第二模块：团队目标与目标管理
■合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”
■如何进行合理的目标管理
■整合四大系统的核心要诀
第三模块：有效执行沟通技能
■执行沟通的关键要素、层次与障碍分析
■执行力沟通的三个阶段：执行前、中、后
第四模块：如何提升自我执行力
■现场测诂：经理人执行力十六问
■提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”
第五模块：如何提升团队执行力
■现场诂估您带领的团队
■目标可视化管理及有效下达任务指令要诀
■团队决策与合理授权提升团队执行力
■团队执行力提升三大实用工具
第六模块：创建全新的执行力文化
■企业和团队文化的重要性
■团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用
■提升团队执行力中的“四个第一”
【讲师介绍】
杨老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
上海交通大学客座教授
美国ICQAC高级国际职业培训师
2007年度金牌培训师
2008年度中国十大最具魅力培训师
2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师
有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职
擅长领域
《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能
《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能
《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力
《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力
《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力
服务客户
上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统（苏州）有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、现代重工（中国）投资有限公司、赛莱默（中国）有限公司、麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等。
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
