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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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决策层的人力资源管理(广州,3月31-4月1日)
2018/3/22 7:02:29 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

决策层的人力资源管理(广州,3月31-4月1日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年3月31-4月1日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

【课程背景】
本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题,从五个方面提出行之有效的解决方案。

【课程收益】
1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
2.培育人才梯队,人岗匹配,组织基业长青
3.人力资源管理中的选育用留难点分析
4.人力资源管理的制度建设与权变分析
5.理解人性,建立有效的人力资源激励机制

【课程大纲】
引言:人力资源管理的发展
一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
■面向未来 以人为本的战略人力资源管理
■人力资源管理的基本假设
■人力资源管理中的能力观与道德观
■构建战略人力资源管理系统
■企业家的人力资源管理理念是根本
■各级直线管理者的管理水平是关键
■人力资源管理者的专业能力为支撑
二、培训与开发 培育人才梯队
■人力资源管理原则 人岗匹配
■人力资源开发 用人之长
■开发现有人力资源 提高下属责任心
■测试:开发与授权行为自我衡量
■开发辅导 计划管理的特性
■工具:计划管理方格
■人力资源管理与战略目标结合
■职业化行为评价 向上管理五要素
■以任职资格为核心的职业化评价系统
■工具:辅导干预六步分析法
■案例:内外部人才调配难点与解决建议
三、人力资源管理中的选育用留难点分析
■案例:选谁当部门经理
■人力资源管理的四种角色
■工具:PDP人力资源系统管理的四种思维模式
■测算:这批奖金如何分配?
■战略绩效管理的一二三原则
■关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧
■绩效管理的试运行机制
■留人的难题——管理者如何影响下属
■权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
■工具:增强领导者“建立信任”的技能
■案例:要不要让方经理走人?
四、人力资源管理的制度建设与权变分析
■人力资源管理的两条主线
■人力资源管理的五大制度建设
■制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
■人力资源管理策略:罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
■人力资源管理的权变思维
■工具:费德勒模型与情境权变模型
■薪酬管理中的权变分析:效率型与效能型组织
■工具:基于盈亏平衡分析的任务分解
■案例:如何管理私交很好但绩效不佳的干部
五、理解人性 建立有效的人力资源激励机制
■“义”与“利”在人力资源管理中的运用
■理解人性是有效激励的基础
■维持因素与激励因素在人力资源管理中的运用
■人力资源管理中的公平与公正问题
■物质激励与非物质激励如何结合
■人力资源管理始终为企业经营服务
■人力资源管理的差异性与统一性
■工具:如何定政策 如何定工资 如何发奖金
■案例:对激励人心六要素的思考
课程回顾与问答

【讲师介绍】
蔡老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
中国管理科学研究院教授
清华大学两岸研究院研究员
北京大学党政干部班特约授课老师
清华大学企业家研修班特约授课老师
高级人力资源管理师
法家思想应用研究专家

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...