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生产现场精细化管理实务（深圳，7月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年7月14-15日
【培训地点】深圳
【培训对象】制造型企业生产班组长（领班）、储备班组长、生产主管、相关职能主管等
【课程背景】
“日本制”成为了高品质的代名词，“日本式现场管理”更以生产现场的精细管理获得高品质、低成本而成为世界众多企业的学习楷模。以“6S活动”、“Kaizen改善”为基石,“全员参与的TQM”为管理系统,“4M1E”为管理对象,“全面确保QCDSMP”为挑战目标,“最终实现提供客户满意感动喜悦的产品”为经营方针，并形成日式现场管理的基本框架。
【课程目标】
■掌握最有效和最实用的现代品质管理方法、管理工具及实战技巧
■重新审视全球及中国经济环境和社会环境变迁带来的企业管理挑战
■系统认识现场组织建设的目的、意义、范畴和责任，强化现场管理者的使命感
■结合管理学和组织行为学原理，学会有效地进行现场组织建设
■通过素质模型分析，明确对一线员工、骨干员工、班组长（领班）、现场主管等的能力要求
■加强对人才梯队建设的认识，掌握一线人才培养的途径与方法
■灵活设计现场组织建设活动，促进一线良好风气培养
■全面认识基层管理人员的三大职责，强化现场建设管理能力
【课程大纲】
一、做好你的角色定位
现场管理者所处的位置：现场的中心，什么是现场
现场管理者：对一线主管（领班、主管）角色的认知
■充当着现场管理的角色
■肩负着现场督导、指导的责任
■一线主管的角色定位(五大头儿 )
现场管理者工作的四大特点
对现场管理者的要求及职责所在
二、明确你的核心业务
现场管理对象4M1E与目标PQCDSM
■日常管理内容
■周别管理内容
■月别管理内容
■日常工作中部下的培养（另有专题OJT&OJD）
纠正不良行为的4个步骤
■Step1 描述员工的工作行为
■Step2 描述行为的影响
■Step3 征求员工意见，听取其对行为的解释
■Step4 将来如何改进
巩固及提升业绩的4个步骤
■Step1 指出其业绩大幅上升 %
■Step2 询问员工通过什么方式使业绩上升（让员工有表达成绩、感受成就的机会）
■Step3 征求员工意见，听取其成功之道
■Step4 探讨将来怎么办
三、做好你的日常工作
现场一天工作顺序表
1、班前会
2、计划的确认
3、生产安排
4、生产准备
■作业标准确认
■5S状况如何？
■点检设备、治工具、计测仪器
■材料（零部件）确认
■变更事项确认
5、生产过程管理
■工序品质的确认
■对人、机、料、法、环持续确认
■生产进度管理
■品质异常处理
■生产异常处理
■型号转换时的注意事项（后有专门章节）
6、生产结束确认
7、班后会
8、报告与数据整理
案例分享：如何强化你的执行力？
四、完成你的生产目标
什么是目标管理？
目标管理活动的过程
目标设定的原则
制定计划---计划的要件
推进业务及持续改善
命令、传达与反馈、业务联络管理、控制、会议管理、报告革新、培训及指导、绩效评估
五、管控生产的品质
提升全员的品质意识
■你不可不知的品质意识
■品质意识的四个陷阱
■卓越的品质意识
PDCA解决品质问题八步法
解决问题五原则的流程与方法
■Step1 把握现状与事实
■Step2 查明真正的原因：问题→要因→真因
■Step3 实施适当的对策：对策内容、效果预测、潜在问题
■Step4 确认对策的效果：定量进行效果的验证和检查
■Step5 反馈到发生问题的源头：系统、机制、流程等
■解析报告（5原则表）的填写说明及综合案例演练（重点）
■解决问题的三现五原则对策注意事项
简单品质问题快速处理技巧
防止不良品产生及问题再发的要诀
六、提升生产的效率
生产排程的高明做法
生产效率改善四步法
生产线平衡改善方法
建立无间断的生产流程“一个流”
CELL单元生产方式的构造
【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。日本式现场管理实战专家，精益生产实战专家
中山大学MBA、EMBA班特邀生产运作实战型导师
中国科技大学理学学士、中国科学院硕士。10多年日资500强企业生产运作管理模式的企业实践经历，历任技术部技术担当、系长、课长，制造部课长、部长，人事总务部课长、部长，资材课、个装课课长（物流责任者），生产管理部部长。7年以上管理培训和顾问经验，系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等。工作外语为日语、英语。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本精益制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实战经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。
在企业期间，是公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员（3届委员长），策划和主导公司5S活动彻底推进；主导公司“混流生产方式”导入与实施项目，实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破；主导公司“新机种导入2W内合格率100%作战”、“在库（仕挂）的彻底压缩”、“6S思想/物流最简化仓库的彻底实现” 等众多公司生产改善和革新项目，取得重大突破。李老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。
李老师咨询和培训服务过的客户有（有且不限于）：松下空调器、松下压缩机、松下环境系统、三菱电机、三菱重工－金羚空调、广汽本田、东风本田发动机、广汽集团、日立电梯、日立环球储存产品、奥的斯电梯、德尔福派克、爱信精机、提爱思汽车内饰系统、爱机汽配、爱帕克汽配、阿尔发汽车配件、富士康集团（多个事业部）、名幸电子、长兴电子、SUMIDA电机、美的集团多个下属公司和事业部）、TCL通讯、TCL手机、普利华光学、佛山科勒、虎彩集团（多个下属公司）、嘉里粮油（多个下属公司）、香港康生集团、金莱克电器、武汉烽火科技、广电运通、航星科技、东莞伟易达、许继集团、中山诺尔达、新中源陶瓷、雅图仕印刷、海信空调、奥克斯空调、申菱空调、东菱凯琴、欧派橱柜、广东中烟工业、京写电路板、雷诺丽特塑料、雅耀电器、文冲船厂、广汽乘用车、格力大金等。
【费用及报名】
1、费用：培训费3400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
