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内部审计实战技巧（北京，6月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2018年6月25-26日；广州，2018年8月20-21日
上海，2018年11月19-20日
【培训地点】北京、广州、上海
【培训对象】
企业内部审计、内部控制部门负责人
拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人
内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工
【课程背景】
结合多行业丰富经验，系统学习内部审计的理论和实践操作
迅速提高学员内审水平，提升内审价值
内部审计，是建立于组织内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动，它既可用于对内部牵制制度的充分性和有效性进行检查、监督和评价，又可用于对会计及相关信息的真实、合法、完整，对资产的安全、完整，对企业自身经营业绩、经营合规性进行检查、监督和评价。
内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。
如何系统有效的开展企业内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？
我们秉承多年的内部审计经验，多个行业的从业经历，提出企业内部审计的课程，帮助学员迅速的掌握内部审计的理论、方法和相应工具，并通过实际练习和案例，对内审的通用、专用方法都能掌握，从而提高学员的内审水平，为更好的开展内审工作，提升内审价值助力。
【课程收益】
■帮助学员了解内部审计部门的定位和目标
■帮助学员了解内审人员能力模型和职业发展通路
■帮助学员掌握内部审计标准化流程和注意事项
■帮助学员掌握内部审计内部和外部管理的方法和工具
【课程大纲】
第一模块：对现代企业的内审职能进行精准定位
■探讨内部审计的现状与发展趋势
■把握内部审计在现代企业中的角色与职能
-企业内部活动的监督者
-防错纠错的检察员
-监控企业运转和资源使用的效率和效果
■内审的目标是IIA目标与领导要求的结合
-IIA要求企业内审能够增加企业价值、改善组织运营
-领导要求内审能创造高绩效、找出重要问题并推动改善、抓舞弊典型杀一儆百……
■内部审计的12项核心原则
■思考与讨论：在外企、民企、国企各类企业中，内审的职责是如何定位的？
第二模块：内审的一般性流程重点精讲
■如何做方案
-制定内审方案的步骤、方法及要点
-实战演练：内审方案制定实例练习
■如何观察
12-观察要点
-案例分析：某公司内审部通过观察发现问题
■如何分析
-案例分析：审核分析法实例练习及讨论
■如何盘点
34-实物盘点经验分享
■案例分析：如何盘点存货
-现金盘点的要点有哪些
■如何写报告
5-写报告的八大要点
-案例分析：分析并评价某公司内审部撰写的内审报告
■后续审计
6-如何进行沟通
-后续审计的方式与方法
■问题改善
-思考与讨论：为什么有些问题一直得不到改善？
-案例分析：分析某公司的问题改善策略
第三章 九大业务循环中的内审实务
■财务报表中的内审实战技巧
-存货的审计要点
■案例分析：某公司存货串通舞弊案例
-固定资产的审计要点
■案例分析：某公司固定资产审计案例
-费用的审计要点
■案例分析：某公司费用审计案例
1.1.11.21.3-其他事项的审计要点
■人力资源中的内审实战技巧
-招聘的审计要点
■ 案例分析：某公司招聘舞弊案例
1.2.2.1-培训的审计要点
-任免的审计要点
-离职与调动的审计要点
-薪酬与激励的审计要点
-员工胜任能力的审计要点
-人才梯队建设的审计要点
-其他事项的审计要点
■研发过程中的内审实战技巧
-产品开发的审计要点
-项目管理的审计要点
■案例分析：某公司研发管理案例
-实验室与设备管理的审计要点
■案例分析：某公司研发设备案例
-法律法规管理的审计要点
-其他事项的审计要点
■采购业务循环中的内审实战技巧
-定价管理的审计要点
■案例分析：定价审计案例
1、2、3、4、4.1-合同管理的审计要点
■案例分析：合同审计案例
-供应商管理的审计要点
■案例分析：供应商管理审计案例
-验收管理的审计要点
■案例分析：验收串通舞弊案例
-折价及对账管理的审计要点
-其他事项的审计要点
■生产过程中的内审实战技巧
-生产计划的审计要点
-厂房及设备工艺管理的审计要点
-人员管理的审计要点
■案例分析：车间人员管理案例
-材料管理的审计要点
-能源管理的审计要点
-安全与环境管理的审计要点
-维修及保养管理的审计要点
■案例分析：车间维修保养案例
-质量的审计要点
-其他事项的审计要点
■物流与仓储中的内审实战技巧
123456-物流费用的审计要点
■案例分析：物流费用审计案例
-物流里程的审计要点
■案例分析：物流里程审计案例
-仓储的审计要点
■案例分析：仓储审计案例
-供应商及合同的审计要点
-其他事项的审计要点
■营销环节中的内审实战技巧
-产品开发的审计要点
-市场调研的审计要点
■案例分析：市场调研审计案例
-宣传与广告的审计要点
■案例分析：广告审计案例
-定价与折扣的审计要点
-销售管理的审计要点
-绩效与监控的审计要点
-经销商管理的审计要点
-订单处理的审计要点
-保修及售后的审计要点
-其他事项的审计要点
■信息系统中的内审实战技巧
-信息系统审计如何起步
-信息系统的审计要点
■案例分析：某企业信息系统审计案例
■投融资环节中的内审实战技巧
-融资的审计要点
-投资决策的审计要点
■案例分析：投资决策审计案例
-投资项目设计的审计要点
-投资项目资金来源的审计要点
-投资项目招投标的审计要点
■案例分析：项目招投标审计案例
-投资项目合同的审计要点
-投资项目建设的审计要点
-投资造价的审计要点
-投资工程决算与验收的审计要点
-其他事项的审计要点
【费用及报名】
1、费用：培训费5900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
