学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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FITTM引导式培训师培训(广州,7月27-28日)
2018/6/27 6:23:08 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

FITTM引导式培训师培训(广州,7月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年7月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源负责人,培训经理,各级部门经理,行动学习催化师以及对团队引导技术感兴趣的企业员工

【课程背景】
研究结果表明学习效率(学习记忆保持率)是基于学习者的学习体验。在这一培训中,您将学习一种新的改变您教学以及培训并显著提升学习效率的方法。通过学习您将可以从战略、工具以及技术方面为学员重新设计有趣,互动式的且更具有学习体验的培训。

【课程收益】
1.一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤;
2.一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动;
3.三个了解:了解引导与培训、咨询的区别;了解国际引导师认证要求与评审过程;了解国际引导师的职业道德与素养;
4.四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素;
5.四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤;
6.五大关键技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能;
7.十种常用工具:了解团队钻石模型,掌握四种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具;
8.多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、集体思考墙等。

【课程大纲】
第一天
■欢迎与开场环节
■议程,学习仪表板& 停车场
■破冰:头 - 手 - 心
■充能:大风吹
■学习活动& 同类整理
■对所学技术的事后检视
■小组练习:设计破冰、激活以及学习活动
■事前检视、事前阅读以及事前工作
■入场调研& 漫游挂图
■成人学习原理& 方法
■FAST(Forget 遗忘-Active主动 -State 状态 -Teach教学)
■培训中的冰山理论
■ADDIE(Analyse分析-Design设计-Develop发
展-Implement 实施-Evaluate 评估)
■FNS FITTM 模型
■激活:船长登船
■先说-后说策略
■QLS(Questioning提问-Listening倾听-Synthesising综合运用)
■课后作业
■结尾环节:3Ds(Do-Again 再做,Do-Differently 做不同的,Don't Do 不适宜做)

第二天
■欢迎与开场环节:高频与低频
■学习活动:头脑倾倒 -全面回忆
■协作学习:代表分享 & 趣味考察
■小组练习:设计趣味考察
■差异化学习
■讲师-学员风格:思考导向者-感官导向者-行动导向者
■Visual视觉-Auditory 听觉-Kinesthetic 动觉(VAK)
■学习活动:翻转辩论
■Y世代以及千禧一代的教学
■库伯学习圈
■充能:5分/10 分& 故事的使用
■6 轮小组练习:讲师在培训中最常见的12 个问题
■用FITTM 检查表进行评估
■学习仪表板回顾
■结束调研:4Rs(Retain保留-Revise改进-Remove去
除-Recommend 推荐)
■结尾环节:3-2-1

【讲师介绍】
赖美云老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。新加坡引导师协会创始人
英国技术管理专业的理学硕士和澳大利亚的创业管理MBA 学位,并具有认证管理顾问、SDI 引导师、PMI 认证项目管理专业人士、INIFAC 认证引导大师(CMF)及CMF 评审员、IAF 国际引导者协会CPF 认证引导师、以及执证动态引导师等专业头衔。
实战经验
赖美云女士(PBM, CPF, CMF)是《SPOT》著作作者之一,《SPOT》是亚洲少数引导专业的书籍之一,获得英国技术管理专业的理学硕士和澳大利亚的创业管理MBA 学位,并具有认证管理顾问、SDI 引导师、PMI 认证项目管理专业人士、INIFAC 认证引导大师(CMF)及CMF 评审员、IAF 国际引导者协会CPF 认证引导师、以及执证动态引导师等专业头衔。
赖女士曾在惠普,佳能和希捷等私营企业工作过10 余年,并在新加坡公共部门有13 年的工作经验,1997-2001年,她成功带领的新加坡国立图书馆变革项目,改造了图书馆,并成功实施企业内容管理系统和项目管理系统,被哈佛商学院收为案例;2009年,因其对新加坡公共领域的贡献获新加坡公共管理奖章。
赖女士提供培训、引导、组织发展咨询和团队教练服务,曾经为国内外不同机构的中高层管理引导组织变革管理,涉及业务流程

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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      胡立
      方向:更多管理研修
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