学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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团队复制特训营(合肥,8月30-9月1日)
2018/7/5 9:03:07 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

团队复制特训营(合肥,8月30-9月1日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
温州,2018年8月3-5日;昆明,2018年8月13-15日
深圳,2018年8月17-19日;义乌,2018年8月23-25日
合肥,2018年8月30-9月1日;台州,2018年9月7-9日
广州,2018年9月14-16日;长沙,2018年9月18-20日
济南,2018年9月27-29日;贵阳,2018年10月12-14日
哈尔滨,2018年10月18-20日;天津,2018年10月25-27日
昆明,2018年11月2-4日;义乌,2018年11月8-10日
深圳,2018年11月16-18日;广州,2018年11月23-25日
深圳,2018年12月14-16日;南宁,2018年12月21-23日
大连,2018年12月26-28日
【培训地点】温州、昆明、深圳、义乌、合肥、台州、广州、长沙、济南、贵阳、哈尔滨、天津、南宁、大连
【培训对象】企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳)

【训练形式】
内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式

【课程版块】
团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统
团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统
分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,
现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!

【课程大纲】
一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操)
1、体验团队的力量
2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么;
3、系统究竟是什么?
4、团队体验123。
二、企业文化系统———建道场
核心文化是:军队+家庭+学校
(1)军队文化
1、军队文化的核心意义是什么?;
2、军队文化对团队管理的实效性分析;
3、是,保证完成任务;
4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术;
5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法;
6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。
(2)家庭文化
1、家庭文化的核心意义是什么?
2、家庭文化如何在团队中营造和体现;
3、你的事就是我的事。
(3)学校文化
1、学校文化的核心意义是什么?
2、管理者如何演变成团队的训练教练;
3、学校文化体现八大点;
4、一切为学习而让路。
三、会议运作实施系统 ———统思想
1、会议运作对团队管理的作用;
2、会议运作的难点解析;
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议;
4、会议运作的类型(干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等):
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。
四、人员招聘培训系统 ——-选种子、施对肥
1、招聘前的动作与招聘的渠道;
2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘;
3、人才市场招聘的八大要素及如何面试;
4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训;
5、如何有效开展职前培训
五、团队有效激励系统———催化剂
1、激励需求理论与员工的心声;
2、有效激励的原则;
3、有效激励的七大动力源泉;
4、如何设定员工职业生涯规划
六、情景沟通系统———上下通
1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通
2、沟通不畅的三个核心要素;
3、沟通的黄金法则;
4、如何与上下级及平级沟通
七:总结与回顾
团队复制系统运作的精髓及行动方案的制定。

【讲师介绍】
钟承恩老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业系统落地权威专家
团队执行力资深训练导师
《团队复制特训营》最具影响力讲师

优秀的天使投资人、公益人士
707基金会副理事长
北京宏绣国际投资有限公司终身顾问
多家企业董事、特聘顾问
钟承恩老师是培训界最具系统落地的实战型导师,讲我所做,做我所讲,具有丰富的管理实战教育培训经验,十年的培训生涯,上千场的培训课程。
钟承恩老师是中国系统落地专家,精通企业文化、团队打造、系统建设、人才建设等领域;
他致力于帮助企业成长,打造中国企业系统落地为使命!建立企业自己可复制、可落地、可裂变的一套团队运营系统。他提出“差一点就是差很多,多一点就是多很多”,“管理就是把“你想要”变成“他想要”,领导者“一身正气、一诺千金、一视同仁、以身作则、以德服人”,“学到多少没有用,落地多少才有价值”的理念,是脚踏实地的实干家,勇于担当的实践者、不断创新的中国培训界系统落地的代表人物。

【费用及报名】
1、费用:培训费19800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...