学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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老板财税通(温州,8月28-29日)
2018/7/6 9:54:58 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

老板财税通(温州,8月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年8月28-29日
【培训地点】温州
【培训对象】企业领导者

【课程收益】
1、成为一个懂财务的管理者
2、学会设计“股权结构”,打通资金与财富传承
3、企业利润立刻增加20%
4、税务和经营风险降低50%,投资回报率提升20-100%
5、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表
6、学会经营分析,透过数据发现问题
7、个人所得税的避税与节税8个绝招
8、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》
9、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系
11、掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧

【课程大纲】
第一单元:战略财务管控
1、公司治理结构的设计
2、股权架构设计
3、从小财务到大财务
4、股权架构设计图
5、资产转移与传承模式
6、徒弟房产等财富的布局
第二单元:投融资管控
1、资本运作与投融资项目分析
2、股权、私募与财务投资
3、上市或并购前的财务梳理
4、公司值多少钱,估值模型
5、商业计划书模板
6、乱战梳理的步骤与方法
第三单元:利润管控
1、企业盈利能力设计
2、如何让投入成倍增长
3、成本费用的管控技巧
4、收入预算与费用预算
5、成本树-利润倍增模型
6、乱战梳理的步骤与方法
7、成本管控10个工具
第四单元:现金流管控
1、现金为王与现金流的奥妙
2、企业运营资金管理
3、资金流分析与现金预测
4、现金流管控工具
5、资金预测与审批表
6、现金管理制度
第五单元:税务风险管控
1、税务风险平衡与策略
2、从偷税、避税到节税
3、税负设计与纳税管理
4、税金风险自测表
5、税负预警与稽查评估指标
6、个人所得税避税的8个绝招
第六单元:运营财务管控
1、销售、采购中的财务管控
2、运营过过程中的管控要点
3、财务与业务一体化的系统
4、老板必懂的13个关键指标
5、价值百万的老板驾驶舱
6、业财一体的指标分析总图
第七单元:报表管控
1、内部报表与外部报表
2、三大报表的管理解读
3、六大说人话的报表设计
4、资产负债表-内部版
5、经营利润表
6、现金流量表-内部版
第八单元:财务人员管控
1、九维财务境界与财务定位
2、财务能力框架与职责
3、财务的招聘、薪酬与考核
4、财务人员的胜任力测试
5、财务人员的绩效考核
6、付款签字审批流程与权限

【讲师介绍】
张金宝老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 财务系统建设专家,老板财务高端课程《企业财务系统》授课导师,畅销书《财商:老板财务管控必修课》作者
10年大型企业财务总监任职经验,国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、中国注册管理会计师协会考试专家组成员,
张金宝先生曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝所创办的“金财咨询”目前是中国民企财务咨询第一品牌。
出版作品《财商:老板财务管控必修课》、《大财商:老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、《两账和一》等。

【费用及报名】
1、费用:培训费8800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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