学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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供应商质量管理(北京,8月22-23日)
2018/7/24 7:23:22 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

供应商质量管理(北京,8月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年8月22-23日
【培训地点】北京
【培训对象】生产厂长、生产总监、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、(SQM)供应商品质管理人员、IQC人员、兼任(SQM)职能的品质工程师/经理、与(SQM)供应商品质管理相关人员等等。

【课程背景】
“没有品质就没有明天”!许多企业目前已认识到这一点,但持续关注内部品质,建立了相应的品质保证体系后,企业仍频繁发生品质问题,随之而来的是品质管理成本的逐年上升,品管人员仍旧四处救火,疲于奔命。为什么企业最初因采购低价格物料所带来的喜悦,逐渐被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替?
■通常我们讲品质的管理和控制,关注点主要集中在企业内部。可是品质管理中著名的“10倍法则”告诉我们:
■企业经济损失: 1元 10元 100元 1000元 10000元 无限代价
■工序进展: 供应商 进货 生产1 生产2 出货 客户
■随着企业的品质体系发展到一定阶段,企业的品质问题,80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,随着工序的进展,以10倍的原则递增,到了客户那里损失将变成无限。
■因此,要建立起完善的品质管理体系,我们无法不关注供应链管理-源流品质保证!。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战?请关注曼顿精品课程“SQM供应商质量管理”!

【课程目标】
本课程是一次培训,更是一次实战演练,课程将观念革新和实务技巧进行融合,专门针对企业采购部门和品质管理部门的相关人员而开设。课程结合案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询等体验式教学方式,并借鉴和分析世界500强企业的管理流程与案例,使学员:
■掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能;
■掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系;
■掌握如何建立并强化企业的供应商品质,并实施品质改进,提升监控供应商品质的能力,掌握发生问题时的处理方式和技巧(突发性与预防性)
■重视问题供应商的改进及精益供应商的发展,最终推动企业与供应商实现战略共赢发展。

【课程大纲】
模块一:新盈利模式下的供应商质量管理
(一)企业利润公式
(二)缩短制造周期对SQM的要求(戴尔案例)
(三)供应链风险管理对SQM的要求
(四)供应商质量管理发展趋势
(五)质量成本在产品实现过程中的量变与质变
(六)案例启发:品牌车企与品牌电梯行业的质量门
模块二.供应商管理策略
(一)新供应商及产品开发质量控制流程
(二)SQM管理结构(AQE+SQE+SDE体系)
(三)采购产品分类组合模型
(四)新供应商选择与认证七步法
(五)一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品管理策略
(六)强势瓶颈供应商管理策略
(七)通用汽车的供应商分类及管理办法
(八)SQE的角色与胜任能力
模块三:新供应商/新产品开发先期质量控制
(一)生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
(二)PPAP的提交要求与要点
(三)PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联
(四)小批量试生产质量管理要点
(五)资料分享:PPAP提交文件标准模板(美资汽车业)
(六)供应商早期生产遏制
(七)供应商产能分析与认证—按节拍生产RUN@RATE
(八)FMEA失效模式与后果分析
(九)案例实战:完成PFD/FMEA/CP的提交
模块五.供应商绩效监控与问题解决
(一)供应商绩效矩阵(德尔福案例)
(二)问题解决与反馈流程(PR&R)
(三)8D与PCR、五原则表的介绍
(四)问题定义的5W2H
(五)问题直接原因与根本原因的寻找
(六)3*5WHY的含义与运用(寻找根本原因的工具)
案例练习:某汽车零部件公司来料问题解决分析
(八)供应商受控发运(CS1&CS2)
(九)供应商索赔(Cost Recovery)
(十)供应商现场诊断(MCA)
(十一)应用举例:德尔福电气系统
模块六.供应商改进与发展
(一)问题供应商的选择与策略
(二)如何改进问题供应商(德尔福案例)
(三)战略供应商的选择与意义
(四)如何实施战略供应商的发展
(五)不同企业的供应商发展方式:对比通用汽车与德尔福
(六)供应商发展常规监控指标及应用工具
(七)精益供应商诊断与辅导
(八)工具型案例:德尔福派克QVC报告
模块七.供应商质量改善工具介绍---QSB质量系统基础
(一)快速响应(质量、设备维修、物料等应用举例)
(二)不合格品的控制与管理
(三)标准化操作
(四)案例分享:傻瓜化现场对质量管理的绝对贡献
(五)质量门的应用
(六)分层审核---提升员工执行力
(七)企业案例分享:某德资自动化企业GM的工作方式
(八)防错技术(质量是设计及制造出来的)
(九)装配行业防错案例分享)

Q&A学员发表及答疑

【讲师介绍】
刘江老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师.
教育及资格认证:
高级讲师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历及专长:
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询(含项目管理,价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)
培训客户及培训风格:
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。中信国安盟固利动力科技、中集华骏车辆、资生堂丽源化妆品、内蒙古牧泉元兴饲料、飞鹤乳业、通用半导体、威乐(中国)水泵、中信国安盟固利动力科技、奥普拉(天津)塑料制品、奥瑞金包装股份、中船工业、武汉东风本田、北汽李尔、东风康明斯、联合电子、津亚电子、中信固安、德尔格安全设备、颇尔过滤器、天合汽车、伊顿动力、中集车辆、珠海格力、江阴模塑、康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、飞鹤乳业、资生堂、PPG、凯米拉化学、嘉林药业、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、亿光电子、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、中信固安、通用半导体、台松电子、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、美的威灵、莱尔德电子等数百家知名企业。
刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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