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工厂仓储、库存管理与物料配送（北京，8月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年8月17-18日
【培训地点】北京
【培训对象】仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理，物流工程师。
【课程背景】
无论是制造企业还是流通企业，仓储管理、库存控制和物料配送都是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中，特别是“零库存”越来越被提倡的今天，企业困惑于市场销售部门与生产部门相互矛盾的诉求，这些矛盾是不可调和吗？本课程从仓储管理的角度出发，实现安全库存、减小库存的方法导入，采用快捷准确的物料配送方式，帮助企业达成提升质量、降低成本、快速交付的目的。
【培训目标】
此次为期 2 天的课程，旨在帮助参与者：
■降低仓储、库存、物流总成本，提高库存周转率
■提升仓储利用率和提升仓库“帐、卡、物一致准确率
■提升物流，仓库、库存控制人员的管理水平
■掌握库存控制的方法
【课程大纲】
第一天 上午 9：00-12：00
第一单元 仓储管理概述
要点一：基本概念
1、仓储的基本概念
2、仓储管理概述
3、仓储管理人员的基本要求
要点二：仓储管理在物流管理中的地位
1、仓储管理的地位
2、仓储管理的发展趋势
案例：勤者为王
第二单元 仓储规划和布局
要点一：仓库的形式和建筑要求
1、仓库的种类
2、仓库设施
3、仓库的发展趋势
要点二：仓库的选址
1、仓库选址的原则
2、考虑的因素
3、仓库选址的方法
要点三：仓储设施布局与储存规划
1、仓库的平面规划
2、仓库的货区布局
3、仓库规模的确定
案例：面对推新产品和降低成本的销售经理
要点四：仓储设备
1、基础工具
2、自动分拣设备
3、其它仓储设备
4、仓储设备的选型
案例：立体仓库
第一天 下午 13：00-16：30
第三单元 仓储作业管理
要点一：入库管理
1、入库前准备
2、物资入库验收
3、选择货位
4、搬运入库
要点二：保管作业管理
1、物资存放的基本方法
2、物资垫垛与苫盖
3、盘点
4、呆废料处理
要点三：分拣和补货
1、分拣作业区域规划
2、分拣方式的选择
3、拣选设备的选用
4、补货
要点四：出库作业管理
1、出库方式
2、出库作业程序
3、物资出库中问题处理
要点五：储位管理
1、储位管理的目标和原则
2、储位规划与要素
3、储位管理方法
4、储位编码和物资编码
案例：“苍狼”
第四单元 物资的保养、维护库安全管理
要点一：库存物资的变化形式
1、物理机械变化
2、化学变化
3、生化变化
要点二：库存物资保管保养措施
1、概述
2、仓库温湿度控制方法
3、防霉腐
4、防锈蚀
5、防虫
要点三：仓库安全生产
1、仓库安全生产措施
2、仓库安全生产基本要求
3、劳动保护制度
4、库区的安全管理
案例：失踪的蒙娜丽莎
案例：萧何封王
第二天 上午 9：00-12：00
第五单元 仓储成本和库存控制
要点一：仓储成本分析
1、仓储成本的构成
2、成本分析的意义
3、降低仓储成本的措施
要点二：库存合理化
1、库存的分类与功能
2、库存的负面作用
3、减少库存的策略
4、库存合理化
要点三：库存控制方法
1、定量订货法
2、定期订货法
3、ABC库存管理法
4、关键因素分析法
5、供应细分法
要点四：现代库存控制技术
1、零库存技术
2、MRP技术
3、VMI技术
4、JMI效应
5、库存管理模式的比较
案例：万恶之源
第六单元 信息技术在仓储管理中的应用
要点一：条形码技术
1、条码技术系统要求与特点
2、编码规则
3、一维条形码
4、二维条形码
5、条形码技术在仓储管理中的应用
要点二：无线通讯技术
1、GPS系统
2、地理信息技术
3、射频识别技术
4、便携式数据终端
要点三：仓储管理的信息系统
1、WMS 的构成
2、WMS的成果
案例：总装厂集配上线
第二天 下午 13：00-16：30
第七单元 物流配送基础
要点一： 配送的特点
1、优点
2、配送中的问题
要点二：物料配送管理程序
1、生产模式
2、配送计划
3、精确物料需求分析
4、缺料与备料
第八单元 物流配送务实
要点一：物料配送
1、物料配送流程
2、物流的演变
3、配送合理化的标志
4、配送关键点
要点二：实施配送方案
1、改善思维
2、特性要因分析
3、配送方式导入流程
案例：突破
【讲师介绍】
彭浪老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
采购供应链高级讲师；清华大学汽车工程系内燃机学士；武汉大学工商管理硕士（MBA）；南京航空航天大学管理学博士；南京航空航天大学特聘专家；法国巴黎高等航空与交通学院访问学者。
讲师经历及专长：
彭老师拥有28年汽车行业经验，历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理（分管制造与采购）、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等，多次被评为“优秀管理者”，被授予中国汽车工业优秀人才；
彭老师的主讲课程有：《仓储与库存管理》《物流成本分析与管控实践》《供应链与生产运营管理》《采购管理实战技能提升》《采购成本管控与供应链管理》《采购谈判技巧》《生产计划与物料管理》
培训客户及培训风格：
彭老师培训过众多知名企业，其中包括：东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、云南驰宏锌锗股份有限公司、禄思伟矿业资源（安徽）有限公司、中粮金帝食品（深圳）有限公司、资阳南车电力机车有限公司、湖南湘钢集团、爱励铝业（天津）有限公司、北车集团长春车辆厂、南京航空航天大学MBA班、武汉欧美留学生会、天津索克汽车试验有限公司、丹阳港奇机械公司、玉柴动力有限公司、常州柴油机有限公司、襄阳梅花制造有限公司、东风旅行车公司、十堰隆城机械有限公司、南京奥克莱涂料有限公司、无锡威孚燃油系统公司、襄阳富黄汽车零部件有限公司、十堰特种商用车公司、丹阳科创电子有限公司、襄樊群龙电子公司、襄阳特种车公司、湖北井关农机公司、东风轻型商用车公司、襄樊车厢有限公司、东风物贸有限公司、东风精密铸造有限公司、绵阳动力有限公司、常州新晨机械有限公司。
彭老师讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。围绕世界科技与管理的发展，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，使学员享受培训的乐趣。
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
