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新经济时代的商业模式设计与创新(广州,8月4-5日)
2018/7/26 7:15:23 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

新经济时代的商业模式设计与创新(广州,8月4-5日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年8月4-5日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者、副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

【课程背景】
■认识商业模式 项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同?百度、虎牌、格力、国美、忠旺、新希望、欧派、丽华快餐···他们成功的模式是什么?五粮液超越茅台的模式差异是什么?史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征途”以及保健品“黄金搭档”时又有什么模式变迁?“模式魔术师”蒙牛又是怎样令人眼花缭乱地展示模式的魅力?苏泊尔崛起于上位移动,奥克斯长于事件营销,娃哈哈依靠渠道联营,海尔采用客户解决方案···企业的成功离不开商业模式的成功,企业的失败大多归因于商业模式的失败。
■商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题,实质是商业规律在经营中应用。我国当今企业白热化的竞争,已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范,许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间,商业模式作为企业经营的方法论,是企业参与社会竞争的立足点,决定企业的竞争能力和竞争潜力,决定企业发展的未来。
■为了实现客户价值最大化,商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来,形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中,贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新,而可能是对某一环节的改造,或是对原有模式的重组、创新,甚至是对整个游戏规则的颠覆。

【课程主旨】
■2000年互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
■黄宏老师是“商业模式6R模型” 的核心成员和“商业模式BMC系统” 创始团队人员之一。“商业模式BMC系统” 创始团队认为:产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。
■“商业模式BMC系统”全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的操作性。

【课程收益】
■通过深入探讨,学员可以掌握并了解:
■商业模式的价值和设计体系;
■商业模式盈利系统设计与重组;
商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;

【课程大纲】
一、商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?
1、商业模式系统
2、转型时代企业核心竞争力塑造
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径

二、商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?
1、商业模式盈利点设计与重组
2、如何设计强大的盈利系统?
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值?

三、商业模式:企业如何突破行业瓶颈,一举崛起?
1、腾飞:行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
2、产融结合:如何借助金融工具完成产品销售?
3、交易结构创新:商业模式创新的常用突破口

四、商业模式:企业如何合纵连横、跨行业整合资源?
1、协同竞争与战略联盟
2、战略联盟系统设计

五、商业模式:信息化
1、机会与挑战
2、新经济时代的盈利模式创新

六、总裁如何设计商业模式?
1、商业模式设计咨询系统
2、盈利金字塔:商业模式的力量

【讲师介绍】
黄宏老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
中国职业经理联合会高级培训师 清华大学总裁班特聘专家
商业模式研究中心高级研究员
商业模式BMC系统创始人之一
商业模式优化设计团队核心专家
中国本土商业模式优秀咨询团队核心咨询专家
服务企业:
中国电网、 中国石化、 工商银行、 洋河酒厂、
首商集团、 中国移动、 燕莎购物、 新奥集团、
月星家居、 红星美凯龙、 金诺康药业、 步长药业、
凤凰集团、 爱迪尔珠宝、 大方集团、 昌河汽车、
中粮长城 、 西藏饭店、 恒富地产、 绿城地产、
银光实业、 河海房地产等…

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...