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德鲁克管理版权课：有效决策（重庆，9月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年9月14-15日
【培训地点】重庆
【培训对象】关键管理岗位的储备人员、极富发展潜力的中高层管理者，希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家
【课程背景】
管理者必须学会做决策，特别是那些关系企业命运的重要决策。在彼得?德鲁克影响整个商业世界的关于管理的真知灼见当中，有一件必须学习的珍宝，即富有成效地进行全面思考，做出有效决策——
■如何辨别决策中的各项障碍？
■如何遵循揭示重要因素的过程有效且民主地制定决策？
■如何有效制定团队决策？
■如何有效制定人事決策？
针对以上问题，我们特邀彼得·德鲁克管理学院资深讲师与您一同进行探讨学习。本课程系统介绍德鲁克有效决策理论、德鲁克关于管理者态度和哲学的观点，管理者责任的多元化、决策基本过程、关键决策原则等内容。在这门课程中，管理者还将学习一种新的模式，这种模式有助于界定管理具有挑战性的一些根本因素，帮助管理者在信息庞杂的今天，有效制定对组织绩效产生积极意义的决策。
【课程收益】
1、运用识别消除决策障碍的方法
2、掌握决策的基本过程
3、理解关键决策原则
4、制定有效的决策
【课程特色】
通过案例分析、角色体验、讨论和讲解，理解和反反思决策者经常陷入的决策误区以及方法，掌握决策的基本要素和决策过程，提高团队决策中决策者的领导力。
【课程大纲】
第一篇 决策基础介绍
学习目的
1、学习有关决策的基础知识
重点概念
1、什么是决策？
2、决策在管理中的作用
3、决策模式
4、决策者的决策风格及测试
案例
1、从挑战这号航天飞机失事说起
2、要不要进行培训？
第二篇 决策基础介绍
学习目的
1、学习理解决策的八大要素以及决策的过程。
2、理解与决策要素相关的决策误区。
重点概念
1、不必要的决策 – 使组织淹没在决策中的误区
2、区分针对普遍性的问题和真正的孤立事件的决策 – 头痛医头，忙碌而疏懒无效的管理者的表现
3、界定问题 – 对错误的问题给出正确的答案，决策者最容易犯的错误
4、制定边界条件 – 决策要达到什么目的？- 连接问题与答案的关键
5、从“什么是正确的”开始决策 – 决策需要妥协，却不能从妥协开始决策
6、制定多种备选方案 – 不仅仅是为多了几种选择。
7、将行动纳入决策 – 没有行动的决策最多只是一种良好的愿望
8、根据实际情况对决策进行检验 – 确保决策和执行的有效
案例
1、“闯黄灯”的处罚规定
2、离职的工程师
3、冰淇淋蛋筒/突然去世的执行副总裁
4、练习
5、丰收在望/测试该不该通过？
6、两家结局不同的工厂
第三篇 决策中的领导力
学习目的
1、决策中领导力的体现
重点概念
1、寻求异议
2、决策始于见解还是事实？
3、获得他人的支持
4、决策与勇气
案例
1、三峡工程
2、突然去世的执行副总裁（分析2）
第四篇 决策制定模型
学习目的
1、学习德鲁克决策模型，并通过对一个案例做出决策，理解这个模型。
重点概念
1、德鲁克决策制定模型
案例
1、误差超标的金属零件
【费用及报名】
1、费用：培训费7800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
