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《领越领导力》版权课程研修班（苏州，9月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】苏州，2018年8月23-24日；苏州，2018年9月7-8日
【培训地点】上海、深圳
【培训对象】总经理、副总经理、部门经理、企业中高层管理者等
【课程背景】
领越领导力最早产生于1983年，源自于詹姆斯库泽斯和巴里波斯纳的研究项目。目前，领越TM领导力课程已经成为目前美国声誉最高的提升领导力研修课程之一，其独特性和实用性更得到了全世界的认可。美国管理协会、美国财政部、加利福尼亚州立大学、富国银行、惠普公司、英特尔公司、美国雀巢公司、惠氏制药公司、波音公司、微软、西门子、诺基亚等世界五百强企业纷纷将领越TM领导力作为领导培训课程。
1983年以来，詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳通过研究5000个卓越领导力案例，以及来自全球70个国家的500万份领导力测评问卷，发现领导力不是一部分人与生俱来的能力，而是可以观察并学习到的行为。库泽斯和波斯纳把这些特质归纳出“卓越领导者五种习惯行为”：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心”。
超过600位全球学者的研究和大量实践证明领越*领导力是有效的领导力模型，是领导力提升的最佳路线图。
领越领导力是许多企业和优秀组织以此作为领导力提升的首选课程，包括；IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、美国管理协会、美国财政部、纽约州政府等等。
领导力的本质就是如何动员大家自愿在组织中成就卓越。就是领导者如何通过努力带领团队，把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把分裂化为团结，把风险化为回报。就是将挑战性的机会转化为巨大的成功。
领越领导力研修课程的基本目标是要帮助参与者，通过自身的强烈感悟，提高带领他人出色完成组织任务及目标的能力；领越*领导力研修课程的理论与实践都是建立在坚实的系统研究之上的，具有极强的实战性。除了强调领导者和追随者之间的互动关系外，更注重领导者个人能力的提高，并通过国际上大量的研究案例讲述领导者为何必须要提高前述的五个习惯行为。我们相信，任何参与者都完全有能力将自己培养成为一名领导者，这是传统领导力课程所望尘莫及的。
如果你的习惯行为，能够以身作则，言行一致，传递组织的共同愿景，积极面对目前的挑战，以每次获得的小小成功持续激励自己的团队成员，去寻找更多的梦想、吸取更多的知识、采取更多的行动、变得更有能力，那么你必将成为一名倍受尊敬的、出色的领导者。
【培训目标】
全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力；
建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致， 为团队树立榜样；
提升领导着的前瞻能力，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力；
提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标；
提升领导者激励他人、构建人才体系能力，增强团队凝聚力；
将五种习惯行为应用到实际工作中，带领团队走向卓越。
【课程价值】
通过参加领越?领导力教练研修班，领导者将会找到解决以下问题的方法和路径图：
作为领导者，指导我行动的价值观是什么？
我如何最好地为他人做出榜样？
我如何才能提高共启愿景的能力，感召大家向共同目标前进？
我如何创造出一个有利于创新和变革的环境？
我如何打造一支相互信任、团结合作的团队？
我如何增强下属自主意识、提升能力和自信心？
我如何更好地认可他人，激励他人？
我如何营造一种集体主义氛围，庆祝价值的实现和胜利？
【课程内容】
领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。自上世纪 80 年代初，库泽斯和波斯纳一直致力于领导力的研究工作。通过对 400 多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动。分别为-以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
【课程大纲】
第一天
第一部分
角色转变
从独立贡献者到管理他人
工作重心的转变：
由个人贡献重心转变为通过他人完成工作，发展他人
时间安排的改变
把更多时间用于新角色(责任)上
工作技巧的转变
由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样，提高管理水平和领导能力。
小组讨论：目前在工作中所面临的挑战
第二部分
有效反馈与解读领导行为的反馈与解读n
小组讨论：如何有效获取别人对我的反馈
客户的反馈
小组讨论：如何有效获取客户的反馈意见
第二天
第三部分
领导力本质
领导力的定义
领导力是每个人的事情
领导者所具备的四个最基本特征
小组讨论：管理与领导区别
第四部分
领导力提升
第一项行为：
以身作则 — 建立领导者的信誉，做好领导者 的自我管理
明确自己的理念，找到自己的心声-高效时间管理
—时间管理矩阵
—领导者时间管理原则
—领导者的周计划与日计划
建立共同的理念，找出共同的心声
言行一致，为他人树立榜样
第三天
第四部分
领导力提升
第二项行为：共启愿景 — 提升领导着的前瞻能力
如何展望未来，想象出令人激动的未来景象
如何和团队成员一起撰写共同的愿景
如何感召团队成员为共同愿景自觉努力，自愿贡献
第三项行为：
使众人行 — 有效管理他人，提升领导者带领团队的高效执行力
通过强调共同目标和建立信任来促进合作?
如何设立团队共同的工作目标
—团队目标的设定?
—目标的分解与衡量
如何对团队成员的重要工作目标进行分解和有效衡量
如何定岗及分配好关键性的工作-不同领导风格的运用 ?
四种不同的领导风格?
弹性运用四种领导风格；领导力与准备度的匹配?
通过分享权力与自主权来增强和发展他人的实力?
如何对团队成员进行有效授权，提升他人工作的主动性?
如何做个好教练，使他人变得强大
第四天
第四部分
领导力提升
第四项行为：
挑战现状 — 培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程
通过不断变化、成长、发展、革新，带领团队猎寻发展机遇
小组讨论：对现有业务进行分析，找出核心工作环节
主动尝试和创新，不断从“小”成功和“小”失败中学习提高
小组讨论：对现有核心工作环节进行革新
第四天
第五项行为：
激励人心 — 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
通过表彰团队个人的卓越表现来认可他人
如何有效吸引和激励团队优秀人才
小组分享：人才吸引和激励的最佳实践
通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
如何释放他人的潜能和激情
如何塑造企业文化
第五部分
领导力提升路径的成诺 – 把学习转化为行动
列出你在本次研讨会中的主要学习收获
列出你打算如何采取下一步行动来应用这些体会
明确三到五个你会投入实施的具体行动步骤）
领导力提升承诺：与你的伙伴讨论你的行动计划
【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资历背景：
资历背景：
美国领越领导力认证讲师
埃里克森国际教练机构ITT课程认证讲师
埃里克森国际教练机构认证领导力教练
韩国Coaching forYou授证训练师
曾任上市集团酒店销售经理
曾任世界五百强金融公司营销总监
赢信经纪领导力研究高级顾问
李老师是著名教育家简伟拉的对话式教学法在中国大陆的实践者，在教学过程中他把学习者视为学习的主体、注重学员的参与性，力求教学过程中知、情、行的统一。在教学过程中追求学员的易学、会用，贴近实战、提高学员现场知识转化。
他具有超强的感染力：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！
持久的影响：理论+实践+案例；让大家主动思考，系统掌握领导者真正制胜的方法！
主要课程
李老师一直专注于领导力提升和高效团队建设，主讲的课程有：美国版权认证课程《领越领导力》、《教练型领导》目标客户是中层领导 、《4D高效团队建设》
服务客户
曾经为属于世界500强的众多企业和国际国内知名企业进行过培训其中包括： 微软中国、奔驰公司、西安杨森、中美施贵宝、诺合诺德、中国联通、友邦保险、巴西航空公司、西门子公司、LG电子、北京现代、浦项制铁、SK、海力士等。
蒙老师曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。领越?领导力认证讲师
资历背景：
北京大学EMBA
资深人力资源专家
国际职业训练协会授证培训师
领越?领导力、4D?卓越领导力、核心团队?领导力、Becoming a Leader等管理沙盘模拟课程认证培训师。
曾服务于某知名药业集团公司多年，历任集团人力资源部培训经理、总裁秘书、下属公司总经理和事业部人事行政总监等职，有着丰富的实战管理经验。
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
