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咨询电话: 13810210257
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产品线规划实战演练培训(北京,10月17-18日)
2018/9/7 6:34:33 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

产品线规划实战演练培训(北京,10月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年10月17-18日
【培训地点】北京
【培训对象】
1、负责软件产品规划与定义的相关人员;
2、负责设备、型号产品设计规划的人员;
3、研究所总工、总体室成员等负责规划的人员;
4、负责产品创新工作的相关人员;
5、产品经理、产品线经理、产品总监;
6、企业产品战略规划部、创新中心人员;
7、系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。

【课程背景】
产品定义不清,千辛万苦推出来的产品没市场?产品规划混乱,目标市场定位不清?不知道互联网产品与传统产品规划方法的应用背景与区别?本课程将Agile、CPM等来自硅谷的产品规划最佳实践,通过多个实际案例和沙盘演练帮助大家掌握:
根据产品泛行业发展趋势、产品规划的信息要求、产品开发的资源要求,区分产品类型( “轻、重”产品)
根据产品类型( “轻、重”产品),选择不同的产品线规划方法
为什么说Agile是适合“轻”产品线(如互联网公司产品)的规划方法
如何应用CPM知识体系规划 “重”产品线(装备、设备类电子产品)

【课程目标】
1、提供产品规划知识一览图,使学员全面了解中外相关理论模型、方法工具和业内最佳实践。
2、通过全过程案例讲解,使学员全面经历产品规划各阶段的常见痛点和难点,在做中增强其解决实际问题的能力。
3、对学员的实际产品进行咨询指导,帮助机构完善产品规划流程,定制符合自己特点的规划过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平。

【课程大纲】
Day1
上午
基础理论
与最佳实践
1.国际产品市场与管理协会(AIPMM)的Certified Product Manager(CPM)知识体系
2.AIPMM的产品管理框架一览图
3.国际产品开发与管理协会(PDMA)的New Product Development Professional (NPDP) Certification知识体系
4.基于公司战略的产品线、产品规划
5.产品线规划三种模式(方法)的流程与特点
6.产品线规划工作流程、模板与局限
案例练习:将学员6~8人一组,分为若干个模拟产品团队,分别承担产品、市场、技术等角色,通过各种实际产品规划案例的演练,应对产品规划各阶段可能存在的各种实际问题,针对不同的产品线类型,权衡和综合使用Agile、State Gate产品规划方法
Day1
下午

“重”产品线
规划实战演练
1.产品市场细分模型与实施步骤详解
2.产品组合分析
3.制定产品细分市场的业务计划
4.整合和制定产品线战略及规划
5.管理业务计划并评估绩效
6.产业规划、咨询模板
7.产品战略规划模板
8.产品线规划模板及报告示例分析 案例研讨与实战:对“重”产品案例,如电子产品、设备/装备类产品、或基于已有产品扩展的产品,参考工作模板,实战模拟产品线规划过程,并分组研讨与点评
Day2
上午

“轻”产品线
规划实战演练
1.传统产品线规划方法论的应用前提与背景分析
2.互联网类产品的特点与规划新思路
3.敏捷产品线规划方法、文档 与实践
4.产品规划BML环法(验证-度量-学习)概念与实操
5.产品规划数据分析阶段模型及要点
6.产品规划的表示与电梯测试评审
7.硅谷Design Thinking思想精髓解读
8. “轻”产品线规划的7个重要问题及解决之道
案例讨论与实战:
1、对“轻”产品案例,如互联网产品,参考工作模板,实战模拟新产品线开发过程,并分组研讨与点评
2、采用BML环法(验证-度量-学习)设计验证指标,优化产品规划
3、用电梯法和用户探询评审产品规划可行性;
Day2
下午

产品线类型与
规划方法选择
实战演练

1.不同视角下的产品线规划流程
2.什么是经典Stage Gate方法的未来?——混合型Agile Stage-Gate 方法
3.根据产品类型( “轻、重”产品)选择规划方法
4.国外产品规划可行性评估文档模板解读
5.产品规划工具、参考书和网址推荐
6.一张表实现产品规划管理(英文)
小结与答疑 案例讨论与实战:
1、针对几种不同案例产品的特点,选择合适的规划模型和模板;
2、如何根据产品规划的信息要求、产品开发的资源要求,区分产品类型( “轻、重”产品)?

【讲师介绍】
杨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。总后信息化顾问,国家SOA技术专家委常务委员、ISO国际标准组织SOA组中国区代表(首批4人小组成员)、军队信息化标准委员会副秘书长。主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划与运营,赴美国任eTech startup公司联合创始人,负责产品管理和技术对接工作。

【费用及报名】
1、费用:培训费5500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...