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变革期战略性人力资源管理的运作实践（杭州，10月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年10月26-27日
【培训地点】杭州
【培训对象】人力资源总监、经理
【课程目标】
■把握变革时代人力资源变革的基本方向
■掌握变革期人力资源管理的操作性方案设计
■建立克服变革阻力的组织氛围
【课程大纲】
壹、企业遭遇变革期
■无法避免的变革环境
■中国新时代经济局势
■人工智能时代冲击
■企业经营生存发展挑战
■必须克服的变革障碍
■抗拒变革心态
■组织架构改变
■岗位职责调整
■落后不胜任淘汰
■发挥人力资源功能
■预先因应变革
■发展诱因工具
■提升人员竞争力
贰、战略性人力资源管理运作
■经营战略影响人力资源
■经营战略重点及顺序
■问题分析解决引导战略
■未来发展方向引导战略
■战略性人力资源规划管理
■规划的影响因素
■产业别、行业定位排名、核心业务
■组织发展阶段与人力资源规划
■企业面临的外部环境状况
■规划的制定原则
■充分掌握组织环境的变化
■预测未来人力需求原则（人数趋势分析法、工时研究法、用人费率法）
■预测内部人力耗损原则（离职率分析、裁减计划）
■预测内部人力供给原则（发展晋升、轮岗调整、工作丰富扩大化）
■预测外部人力供给原则（招聘规划、专业外包）
■规划的执行步骤
■连结企业战略的人力资源需求分析
■确认现有人力能力状况
■预测人力资源供应来源
■订定行动方案
练习：请各组讨论2018年战略性人力资源规划状况
叁、战略性人力资源管理的实践
■组织变革管理
■正确的组织设计
■工作体系的新安排
■人力资源盘点规划
■才能管理与接班人计划
■培训与开发
■培训战略与规划
■企业知识管理
■如何创新与发展
■绩效管理与反馈
■绩效管理系统使用
■正确辅导与支持
■成就高绩效团队
■劳动成本管理
■薪资福利战略
■劳动成本的控制
■创建战略性奖励体系
■具体实践流程
■形成年度人力资源方案
■具体观念作法培训宣导
练习：企业战略人力资源导出年度人力资源战略
肆、问题讨论
【讲师介绍】
周昌湘老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
大陆北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授
台湾省行政院陆委会特聘辅导专家
曾任：中华人力资源协会副秘书长
曾任：联强国际征信处副理, 人力资源部经理
授课风格
对于人数众多的大场掌控能力强，互动交流多，因功底深厚可现场回答学员抛出的各种疑难杂症。
授课经验
三一重工、福田雷沃重工、武汉长飞光纤、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、和舰科技（苏州）有限公司、达丰（上海）电脑、华为、搜狐、百度、长沙联通、黄石移动、四通创新、广东电信、浙江移动、计算机55所、金碟软件、远东网络、湖南晟通科技集团、重庆梅安森科技、石家庄恒信移动、武汉天喻信息、平安保险、中国银行、中国建设银行、重庆东原地产、远洋装饰、豫园集团、宜昌金东山、万华集团、小林日化、旺旺集团、中粮集团（全国多点）、顶新国际集团、重庆小天鹅集团、武汉神龙汽车、广企吉奥、华北制药、扬子江药业、浙江康莱特药业、泰尔茂医疗产品……
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
