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TWI与生产现场精益改善（成都，10月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年10月18-19日
【培训地点】成都
【培训对象】 各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部
【课程背景】
制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色。 车间管理者既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的质量、效率、成本、交期、安全与员工士气，他们倍感压力于——
■如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程控制；
■如何协同其他部门共同处理现场的各种问题；
■如何企业的制造现场得到有效运营与管理；
针对以上问题，我们特邀张小强老师与我们一同进行探讨学习。本课程阐述了中国企业车间现场管理人员必须掌握和重视的职业化技能，旨在帮助学员改善企业生产现场，通过26个模型掌握控制企业成本的方法，从而达到精益生产的目的。
【课程特色】
本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善中所需运用之工具方法。
【课程收益】
1、明确TWI在现场改善中的工作导向和工作模型；
2、掌握精细化体系5大模型构建的思路和方法；
3、掌握现场创建精益价值的26个模型方法；
4、分析与应用高效低本营造的五大工具。
【课程大纲】
第一章 TWI（工作导向）
1、知识技能（角色认知与定位）
2、工作教导 (OJI在职教育训练)
3、工作改善 (持续改进引导全员改善)
4、工作关系 (沟通协调与冲突管理)
5、工作安全 (变“要我安全”为“我要安全”)
第二章 TWI（工作模型）
1、现场工作教导（方法从教导着手）
2、现场早会管理（一日之季在于晨）
3、现场作业指导（SOP与QC同步化）
4、现场模治具管理（磨刀不误砍材功）
5、现场“9S”管理（清扫也是点检）
6、现场工作改善（挖掘新的思路）
7、现场设备保养（稼动率OEE须先行）
8、现场工作计划（无规则不成方圆）
9、现场工作交接（输送带效果）
第三章 标杆管理（精细化体系构建）
1、由粗放至精细导航
2、BPR－JIT－SCM－TCM－VSM五大模型构建
3、精细化管理推进“三先”模式
4、公司低效五个特征
5、价值流改进：行政流程 VS 操作流程
6、公司利润流程（赚钱 VS 省钱）
7、精细管理实施路径
第四章 突破瓶颈(创建精益价值）26个模型
1、细节创优模型
2、可视监管模型
3、清洁生产模型
4、防错防呆模型
5、定岗定责模型
6、技能定岗模型
7、“333”配置模型
8、作业指导模型
9、褒贬区隔模型
10、实物参照模型
11、缺陷导航模型
12、关键点矫正模型
13、规格备忘模型
14、过程规范模型
15、标准固化模型
16、质量日清模型
17、履历追踪模型
18、全员改善模型
19、“OPL” 模型
20、安全护航模型
21、问题导航模型
22、人机配置模型
23、指引纠偏模型
24、工艺设计模型
25、设备点检模型
26、价值分析模型
第五章 系统创优（高效低本营造）
1、五大工具分析与应用
2、真假效率区别
3、计划组织与落地实施
4、质量运营五现模式创建
5、订单评审与新产品导入管理
6、SCM供应链系统创建
7、信息流与实物流对接管理
【讲师介绍】
张小强老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
具有10年生产与管理经验，曾先后担任全球五百强企业联想集团生产经理、台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监、法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，使他总结出一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解。
他致力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业提供过培训咨询服务，帮助众多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益。张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。
专业背景
2009-2016年度全球十强华人生产导师、国内制造系统实战管理培训导师
授课特点
语言幽默，技巧发挥得当，能将生涩枯燥的生产类课程讲得生动有趣，深受学员的喜爱与推崇。
主讲课程
工业4.0智能制造与企业精细生产运营、TWI与生产现场精益改善、工业4.0时代企业15个生产降本策略、赢在基层---TWI五型班组构建与金牌班组长十项管理修炼、突破瓶颈---4M1E赢利现场十项管理技能
服务客户
格力、南车集团、福田汽车、美的集团、广东众生药业股份……
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
