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年度培训计划设计与执行（北京，11月16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年11月16日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源总监、人力经理、培训经理以及中高层管理者
【课程背景】
培训规划就是发发调研问卷，然后做出一张课程表吗？
显然不是。既然是规划就是基于内外部环境，明确发展策略和举措，形成清晰的实施路径，制定可操作的落地计划
【课程导言】
1、理论和实战结合
-- 融合企业大学多年的实践经验，复盘萃取出其中的方法论；并结合国内外先进培训理论基础，形成方法步骤。
2、模板表单易于操作
-- 7张表格贯穿始终，能够将方法论转化为具体的实操表单，利于后期在工作中使用。
3、现场辅导出成果
-- 老师引导学员现场练习表单，现场根据企业实际形成成果。
【课程收益】
■让培训规划支撑战略和业务
■让培训规划更加全面和具备可操作性
■让培训规划形成后期的落地路径
【课程大纲】
导读：什么是培训规划
一、年度培训规划的3大误区
二、年度培训规划的5个步骤
模块一、调研学习需求
1、复盘：今年的培训工作
-目标复盘
-举措复盘
-经验复盘
练习1：复盘培训工作
2、战略：从公司战略到学习需求
-平衡计分卡
-FCOL表
-世界咖啡法
练习2：从战略到学习需求
3、业务：访谈业务部门需求的6步法
-前期准备：理解业务部门的现状和模式
-澄清问题：互通双方信息实现一致
-分析业务：了解当前业务部门的重点工作
-深挖痛点：挖掘业务部门当前的工作挑战和问题
-达成共识：界定培训带来的业务利益和业务主管的个人诉求
-赢得支持：寻找培训的Sponsor
练习3：从业务痛点到学习需求
4、其他挖掘需求的方法
-焦点小组法
-问卷调研法
-工作观察法
-二手资料法
对标法
5、制定2018年培训需求调研计划
-调研对象选择
-调研方式选择
-调研样本选择
练习4：制定调研计划
模块二、规划培训策略
1、学习策略
-分类需求类别
-界定培训目标
-匹配学习方式
2、落地策略
-设计落地任务
-设计社群方式
-设计监督措施
3、营销策略
-营销品牌规划
-营销举措设计
-营销渠道规划
练习5：规划培训策略
模块三、规划培训资源
1、分析资源需求
-课程需求
-师资需求
-其他学习资源需求
-平台需求
2、课程及师资规划
-外部引进
-内部培养
3、其他学习资源规划
-大赛模式
-学员贡献模式
练习6：规划培训资源
模块四、制定整体规划图
1、规划目标及成果
-如何让培训关联业务目标？
-如何制定行为目标？
-如何形成可视化培训成果？
2、制定市场（用户）策略
-谁是我们的客户和用户？
-如何帮助他们成功？
-如何让我们对我们满意？
-如何让我们支持我们？
3、分解内部运营策略
-团队成员如何分工？
-我们将采取哪些行动？
-如何通过运营激发学员参与？
4、规划团队成长路径
-培训团队如何成长？
-我们如何保持我们的专业？
-练习7：制定培训规划图
【讲师介绍】
张立志老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原国药大学学习与发展总监，知名培训类公众号《培训每日谈》运营人，《培训进化论：从培训专家到学习设计师》作者，上海财经大学兼职研究生导师，埃里克森教练式培训师认证、教练认证，《情境领导》认证讲师，国际行动学习协会催化师认证，全脑思维认证讲师，CSTD学习设计师项目全程导师。长期专注管理咨询、培训、学习和发展领域。已服务过数百家客户，帮助2000余名培训管理者提升学习设计能力；辅导过1500余名内训师设计定制化课程，使得内训师展现个人风采，帮助他人成长。
独立开发和辅导内训师开发课程300余门，尤其在经验萃取和知识提炼方面形成了独到的方法论。在课程开发中讲求“模板化、表格化、便捷化”，融合教育心理学和脑科学的核心理论，结合多年的课程开发和内训师培养经验。主讲课程：《敏捷课程开发五步法》《全脑课程开发》《TTT-内训师五项修炼》《成果导向的教练式内训师培训》《团队绩效教练》《BETTER-支撑战略和业务的学习项目设计五步法》《六度学习设计师认证》
服务客户：中国移动部分公司、中国电信、国家电网、南方电网、国家电投、中国工商
【费用及报名】
1、费用：培训费2300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
