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经营业务中读懂财务--理解财务，掌控经营（深圳，11月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年11月8-9日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等
【课程背景】
财务报表的实质就是以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果。财务数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整经营决策，提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表，是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步！然而无数管理者却对以下问题感到困苦不已——
■如何从财务数据看到更深刻的经营含义？
■如何理解经营政策和财务政策之间的关系？
■如何判断企业风险？
针对以上问题，我们特邀原雀巢（中国）财务高管杨凌彬先生与您一同进行探讨学习。本课程面向有一定财务基础知识的企业中高级管理者，旨在帮助学员更加深刻了解财务报告数据的含义，以及背后可能隐藏的各种综合性的信息，从而及早发现问题，及早避免问题，将风险控制在最低范围以内。
【课程收益】
1、了解财务报告的总体结构和分析手段；
2、学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；
3、理解微观和宏观经济对企业经营的重大影响；
4、学会规避企业风险，尤其是财务风险的问题。
【课程特色】
1、课程内容设计上囊括了案例分析以及定量的练习，有助学员课后落地使用；
2、讲师以通俗易懂的语言诠释艰涩枯燥的财务理论，便于学员吸收理解知识；
3、课程把老师多年来在公开课中提炼出的有效工具直接授予学员，实用性强。
【课程大纲】
一、财务分析总论
1、从三大报表我们是否看见了更加深刻的经营含义
财务分析的程序和方法
2、财务分析的程序和方法
二、经营政策和财务政策
1、经营周期和财务政策以及经营政策的关系
2、自我可持续增长以及影响的因素
3、企业价值和发展的目标
4、MVA 和EVA
5、财务战略的价值管理
三、信用分析
1、信用分析就是风险分析---风险的分类
2、财务杠杆、经营杠杆和总杠杆的理解
3、信用的流动性分析、偿付能力的分析
4、资本结构的结构、质量和调整分析
5、长期最优负债和资本结构的组合
6、债务资本的动因
7、资本结构的指标分析
8、财务困境以及相关指标的理解
四、获利能力的分析
1、获利能力的指标分析
2、利润表的层次、结构和结果分析
3、杜邦财务分析法
五、资产管理
1、现金管理的特点和结构性分析
2、FCFE---FCFF分析
3、现金管理目标---最佳现金拥有量的分析
4、应收账款DSO法
5、存货管理的加速器理论
6、营运资本的管理---现金周期管理的应用
六、如何判断企业风险
1、风险分析---风险的分类
2、财务杠杆、经营杠杆和总杠杆的理解
3、Z模型
【讲师介绍】
杨凌彬老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
专业背景
毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学，并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位，具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
授课特点
能全英文授课，口才极佳，富有激情，擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，课程具有丰富的实用工具。
主要课程
经营业务中读懂财务--理解财务，掌控经营、非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读
服务客户
中石油、万科、三九制药、西门子、上海大众……
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
