学校介绍

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三维领导力实战课程(北京,9月13日)
2018/10/31 9:32:54 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

三维领导力实战课程(北京,9月13日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年9月13日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层和相关管理人员

【课程特色】
1、有独特的系统模型:解决了领导者培养缺乏系统性、连贯性和完整性的问题。
2、有实操的教练工具:解决了领导者培养只有理论没有工具,不能实操的问题。
3、有真实的案例分析:解决了领导者培养没有目标参考,没有依据方法的问题。
4、有详尽的教练指南:解决了领导者培养不能落地,没有计划跟进支持的问题
5、有丰富的培训形式:案例分析、引导和教练技术等相结合,学员学习更投入。

【课程收益】
1、学会描绘公司的未来愿景,并将战略目标分解落地。
2、敢于挑战现状和整合资源,学会如何问题分析解决。
3、了解共赢思维和移动互联,学会打造新的商业模式。
4、学会压力管理和认知自我,提升自己的情智(情商)。
5、培养良好的领导行为习惯,学会教练授权辅导下属。
6、提升学员的思维领导力、情智领导力和行为领导力。

【课程大纲】
第一部分课程内容:
思维领导力授课方式 / 教练工具 /研讨作业

导入:领导者如何从ok到卓越?
1、新常态下的领导力是什么?
2、卓越领导者的特质
3、领导与管理的区别
4、三维领导力教练模型
一、右脑思维:引领未来--描绘共同愿景
1、愿景的力量
2、描绘共同愿景
3、共同愿景的4大要素
4、激发个人梦想
5、如何将企业愿景与个人目标相统一
二、左脑思维:认清现实--制定商业计划
1、领导者面临的4大挑战
2、整合内外部资源
3、打造新的商业模式
4、制定详尽的目标计划
5、教练实操:商业画布
三、全脑思维:互利共赢—移动互联思维
1、拥抱变化的世界
2、创新三部曲
3、共赢思维:华为的成功之道
4、互联网+与现代企业管理
5、教练实操:让员工自动自发
6、移动互联在企业中的应用
作业练习 :思维领导力
1、愿景共识营
2、商业画布训练
3、逻辑价值层次训练
4、思维领导力思维导图(4选1或2)

【破冰游戏】:学习的目标
【小组研讨】:卓越领导者的特质
【教练工具】:三维领导力教练模型

【案例分析】:活着就是改变世界
【心理测试】:左脑还是右脑
【视频分享】:阿里巴巴的梦想
【教练研讨】:如何让企业文化落地
【教练工具】:愿景共识营

【教练案例】:理想与现实
【案例分析】:马拉松“尿红墙”
【小组研讨】:“小米” 成功的法宝
【自我教练】:资源和挑战
【教练研讨】:商业(目标)计划书

【案例分析】:转型之痛
【视频分享】:变幻的世界
【创新游戏】:打破一切常规
【教练研讨】:移动互联在企业的应用
【教练工具】:价值层次与思维导图

作业部署:
1、时间:2到3个小时
2、结合自己的企业和岗位
3、每个人必须参与
4、所有结果以图画的形式展现
第二部分课程内容: 情智领导力授课方式 / 教练工具 /研讨作业
导入:感恩的乔布斯
1、情商是什么?
2、情商的四个方面
3、情智领导力模型

一、觉察力--重新认知自我
1、李总的觉察之旅
2、认识自己:大树觉察视窗
3、自我觉察:乔布斯被苹果解雇
4、感知他人:真听、真看、真感觉
5、觉察力自我评估与教练
6、自我觉察练习
二、意志力—学会压力管理
1、健康与压力
2、控制自我情绪
3、正向情绪管理模型
4、学会与压力共舞
5、从“烟王“到”橙王”
6、压力疏解
三、心动力--学会激励人心
1、三维心动力模型:激励的3个维度
2、原始动力:本能的力量
3、情感动力:可怕的静音模式
4、愿景动力:从司马迁到马云
5、如何进行个人激励
6、如何进行团队激励
作业练习 情智领导力
1、舞台剧:激励人心
2、教练活动:欣赏式探寻
3、(2选1活动)
4、总结画图【自我测试】:
测测您的情商?(公司出事传话)


【案例分析】:凡客的兴衰启示
【性格测试】:天赋与性格
【角色扮演】:真听真看真感觉
【教练工具】:三维三线教练
【教练工具】:镜子教练

【教练案例】:杨斌的去留
【视频分享】:马云的“忍”字
【教练演练】:由“负”转“正”
【教练工具】:自控力教练
【教练工具】:压力管理教练

【教练案例】:刘思明的动力之旅
【视频分享】:激励人心
【小组讨论】:您的激励方法
【教练工具】:三维心动力教练
【角色扮演】:个人和团队激励

作业部署:
1、时间:2到3个小时
2、结合自己的企业和岗位
3、每个人必须参与
4、没有建议和批评

第三部分课程内容: 行为领导力授课方式 / 教练工具 /研讨作业
导入:看不见的冰山
1、三维冰山理论
2、领导力是一种行为
一、传播思想--以身作则
1、震撼中国的教育课
2、言行一致,树立榜样
3、68天的“新经营长征”
4、统一思想,传递企业文化与理念:

二、表情达意--感召他人
1、谁是最可爱的人?
2、表露自己的情感
3、激发他人的意愿
4、领导者和下属的4种关系
三、行为教练--团队引导
1、令人震惊的“坚果返航”
2、“望闻问切”4步曲
3、行为教练模型
4、行动学习,建立学习型组织
四、三维领导力教练—三维一体,知行合一
1、价值领导力:由内而外
2、对内坚守价值,对外顺应环境。
3、如何做到知行合一
4、三维教练模型
5、打造高绩效团队
五、3个月教练跟踪辅导
1、设定目标
2、找到支持伙伴
3、制定详细计划
【心理图画】:最佳领导时刻
【案例分析】:火锅店长

【教练案例】:迷茫的销售团队
【案例分析】:论持久战
【教练演练】:关键事件
【教练工具】:组织理念训练手册


【教练案例】:寄给父母的贺卡
【案例分析】:凑热闹的人
【教练演练】:领导时刻
【教练工具】:4种领导关系

【教练案例】:困惑的餐厅经理
【案例分析】:GE的行动学习
【教练演练】:望闻问切
【教练工具】:行为教练

【教练案例】:唐蕾的抉择
【案例分析】稻盛和夫与拯救日航
【教练演练】:价值观练习
【教练工具】:三维领导力教练

【教练评估】:自我评估
【教练支持】:SEA
【教练演练】:3个月教练计划

【讲师介绍】
周俊树老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华清润泽特聘专家
《三维领导力教练》作者
“4D卓越团队与领导力”认证导师
“领越领导力”授权导师
中科院心理所签约咨询师
“NLP领导艺术”认证讲师
国际教练联合会(ICF)国际培训师
多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师
周老师有700多场培训和教练工作坊经验,10多年营销、管理和领导经历,主要研究“领导力”、“高效团队”、“教练技术”和“管理心理学”等领域。2016年出版《三维领导力教练》专著,目前是多家高校机构和企业特聘讲师和企业教练。
授课理念:实战、实用和实效
授课特色:周老师注重学员参与、因材施教,授课幽默风趣,寓教于乐。
1、案例式研讨:结合企业与工作现状,进行案例分析和研讨。
2、引导式学习:引导学员自动自发学习,解决自己实际问题。
3、情景式模拟:进行角色扮演,在情景互动中进行学习分享。
4、教练式辅导:课前预习和课后教练辅导,让培训更有效果。
主要著作:《三维领导力教练》
研究领域:领导力、团队、教练技术和管理心理学
主讲课程:《三维领导力》 《4D卓越团队与领导力》《领越领导力》
《情商与压力管理》《(教练式)培训师培训》
服务的部分客户:
能源化工交通:中海油、中石油、京煤集团、中国外运集团、中国物流公司、中国兵器装备集团、北京金隅集团、大庆油田、北京京能集团燃料公司、中国神华、新兴际华、中石化埃克森美孚公司、安泰科技难熔分公司、鲁西化工集团、瑞星化工集团、山东潍焦集团、长庆油田第一采气厂、华电集团、上海电力、沈阳电力、天津电力、北京邮政局、北京地铁运营有限公司、昆明中铁大型养路机械集团、天津储运集团和中国民航信息集团有限公司等。
IT通讯互联网:中国移动、中国联通、中国邮政、中华英才网、北京市政务网略管理中心、北京圣世信通科技发展有限公司、北京豪越伟业科技有限公司、空中网、亿阳信通、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公司、北京现代中欧软件开发有限公司、中移鼎讯和中邮普泰等。

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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