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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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多品种少批量供应商管理技术高级研修班(北京,12月20-21日)
2018/11/15 10:23:24 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

多品种少批量供应商管理技术高级研修班(北京,12月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年12月20-21日
【培训地点】北京
【培训对象】采购工程师、供应商管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理、其他与采购相关人员。

【课程收益】
本课程从供应链节点管理的角度,提升采购人员的多品种少批量供应商管理水平,让采购工程师了解最新行业动态,掌握多品种少批量全面供应商管理工作的方法与方向,引导采购人员进一步职业化,通过培训达到以下目标:
1.了解当今供应链发展的趋势,以及对采购岗位能力的要求
2.掌握确定采购需求并规划供应资源的方法
3.有效的筛选供应商并开发潜在供应商;
4.明确供应市场开发与分析的方法与步骤;
5.了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体;
6. 如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系;
7. 掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;
8. 如何做好供应商绩效的持续改善;
9. 如何兼顾质量、交付和成本,更好的进行供应商管理
10.如何平衡供应与库存管理的关系

【课程大纲】
第01部分:多种少量供应商组织建设篇——如何建立多品种少批量供应商管理团队,明确部门的职责及要求(培训目标——增强对多品种少批量供应商管理部门的职责和要求的认识,为供应商系统管理、评估及审核实操提供保障)

一、企业采购与供应商管理面对的问题和现状分析
二、采购的本质就是降低企业的成本——如何降低供应商成本
三、采购组织设计与流程优化
四、采购应具备的六大能力建设和基本素质要求
第02部分:多种少量供应商开发选择篇——如何对多种少量供应商进行开发、调查、评估和选择(培训目标——掌握根据不同产品对供应商分类,不同供应商如何寻源、开发、认证、评估和选择)
一、多种少量供应商开发的前期准备工作
二、进行供应商的开发和调查
三、如何对供应商进行认证
四、供应商的选择和评估
第03部分:多种少量供应商关系与改进篇——有效控制多种少量供应商,提高供应商绩效(培训目标——对多种少量供应商进行考核,培养和建立供应商的战略伙伴关系)

一、加强与供应商的沟通
二、供应商辅导与改善策略
三、培养优秀而忠诚的供应商
四、同战略供应商建立合作伙伴关系
五、应对强势、弱势供应商的策略
六、有效地供应商整合
七、建立供应商的激励机制

第04部分:供应商品质交期服务控制篇——改进多种少量供应商的产品品质提高交期达成率(培训目标——提高多种少量供应商质量合格率和交期达成率及服务水平,如何应对插单,变更的问题。)
一、多种少量供应商产品、项目品质控制要点

1、供应商早期参与——新产品开发
2、品质控制事前的规划
3、品质控制事中执行
4、事后品质考核

二、采购品质控制具体实践

策略1、培训供应商的品质意识——三不政策
策略2、制定品质控制的标准
策略3、建立采购品质目标——如品质合格率
策略4、成立采购品质机构
策略5、建立品质管理制度和品质体系
策略6、建立供应商扣款办法和流程
工具7、签订质量保证协议
方法8、审查供应商品质体系
方法9、供应商的早期参与

三、案例分析:

1、如何提高员工的品质意识的?
2、供应商品质体系查检表
3、集团公司实施采购质量事故责任追究制度

四、分组讨论:

1、供应商质量控制的有效方法的哪些,请举例说明。
2、如何对供应商之不合格品进行判定与处理?
五、交期管理的规划

1、确保订单按时交付的重要性
2、交期的规划与决策
3、采购前期时间的要考虑的问题
4、采购交期跟催常用方法和工具介绍
5、采购各阶段交期跟催要点

六、供应商交期延误原因分析及对策

1、交期延误原因分析
2、改善与供应商的沟通
3、建立并加强交期意识等制度
4、编制实绩资料

第05部分:采购成本分析篇——如何对采购成本和价格进行分析(培训目标:分析成本结构、比重、方法、工具、案例)

一、采购成本对企业的影响
二、采购人员必备的财务能力
三、对企业采购成本的全面认识
四、如何进行采购成本分析
五、对采购价格的调查工作如何展开
六、如何进行采购价格分析
七、进行成本分析的重要工具和方法
八、影响供应价格的因素

九、价格分析和计算的11种方法
十、综合案例分析:

第06部分:库存控制篇——提高库存周转率,降低库存量及呆滞品处理

一、库存管理
二、如何加速仓库物料周转
三、如何降低原材料库存
四、库存量的设置与计算
五、案例分析与现场讨论:

【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。著名采购/物流/供应链管理品牌专家:29年聚焦精益采购/物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训;17年集团公司采购/物流/供应链经理/总监/副总职务;12年专职管理咨询顾问和培训讲师经验;中国供应链管理联盟高级顾问;中国/国际注册采购师职业资格认证讲师;

【费用及报名】
1、费用:培训费3400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...