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企业变革与管理创新（杭州，12月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年12月7-8日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业总裁、总经理、决策者
【课程目标】
■通过本次课程企业领导可以得到思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升。
■熟悉了解变革的环境下，我们需要完成自身的三大转变。即：从经营机会向经营能力转变，从规模经营向健康经营转变，从稳态经营向转折经营转变。
■深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观，剖析困局，总结经验，探讨对策，从战略到执行，为企业提供实战解决方案。
■剖析企业变革的阻力来自哪里？变革为什么会失败？领导心态的急躁、狂躁、烦躁、焦躁、暴躁，是企业变革过程中的大忌。成功变革需要过程管理。
【课程大纲】
导言：我们面临的困境与挑战
第一部分、反思：野蛮生长与思维突破
■回到本原：核心问题与关键要素
■空间解构：企业成长的三维关联
■时间纵览：生命周期与面临问题
■野蛮生长：生存社会到消费社会
■环境变化：宏观趋势与微观生态
■内生困境：中国民企的成长局限
■变革之道：经营思维的六大转变
第二部分、建构：核心能力与企业健康
■变革导向：四维模型检测能力
■老板角色：个人中心组织为王
■变革关键：1——标杆学习
■变革关键：2——差异优势
■变革关键：3——系统优化
■变革关键：4——知行合一
■变革关键：5——持续发展
■企业衰败：前车之鉴后世之师
■变革之法：如何从优秀到卓越
第三部分、操作：实施变革与过程管控
■成长逻辑：三轮驱动
■战略转型：三条道路
■多元悖论：孰对孰错
■多元扩张：六大节点
■组织变革：三种方式
■网络时代：三大特征
■业务创新：四种策略
■移动互联：创新四要
■变革失败：三大原因
■变革之术：六大关键
第四部分、升华：中层领导与个人修炼
■攘外安内：面对变化三种态度
■共同语言：领导变革的方法论
■系统推进：组织成长四大抓手
■以刑为体：体系建设与法治精神
■以礼为翼：团队建设与人才队伍
■以知为时：学习能力与创新管理
■以德为循：使命提升与文化追求
■引领团队：推动变革三种路径
■道生本立：领导境界三度要求
■变革之路：企业变革三种特征
【讲师介绍】
潘诚老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
上海财经大学500强研究中心特约研究员
国际注册管理咨询师（CMC）
清华大学、北京大学、中山大学、国家行政学院、浙江大学、华中科技大学、中欧商学院等高校MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授
授课风格
管理理论与企业实践相结合；系统性强，实用度高。
宏观视野与微观操作相结合；案例丰富，信息量大。
高层思维与中层执行相结合；问题导向，道术统一。
生动讲解与互动研讨相结合；气氛活跃，趣味性强。
授课经验
清华大学、北京大学、浙江大学、中欧商学院、华中科技大学、上海财经大学、中山大学、北京联合大学、澳门大学、欧洲大学、安徽大学、华侨大学、内蒙古财经大学等，中央党校党政干部研修班、中国航天科技、中国电子科技、中石油、中石化、国家电网、国电、华电、华能、神华、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中化、中储粮、中国南车、中国建设、东风汽车、中国邮政、中国铁通、东方航空、中国路桥、中国银行、中信银行、工商银行、中国人寿、中国平安、山东商业银行、广州银行、中国农村发展银行、中石化集团、中石油集团、中化集团、传化股份、杜邦集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、上海大智、森泰化工、临泉化工、锦邦股份、旭阳颜料、美的集团、康佳集团、创维集团、荣事达集团、美菱集团、宇通集团、欧派集团、富煌集团、小天鹅集团、法国圣戈班模具、华源纺织、华茂股份、白云棉业、尚高机械、欧力机电......
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
