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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术(深圳,12月13-14日)
2018/11/28 9:38:09 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术(深圳,12月13-14日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年12月13-14日
【培训地点】深圳
【培训对象】中层管理者

【课程背景】
在《领导力》一书中,詹姆斯.库泽斯与巴里.波斯纳提出了神奇的激励人心比率【3:1】,即正面的激励、表扬的频率应该是负面批评和指责的三倍,而很多领导者都没有认识到这一点。那么,什么样的激励才是真正有效的激励呢?作为领导者的他们常常陷入深深的困惑之中——
■领导激励的基础是什么?
■员工真正的需求是什么?
■如何让员工在工作中获得自豪感、希望感、成就感?
针对以上问题,我们特邀李伟老师与您一同进行探讨学习。本课程源于詹姆斯?库泽斯和巴里?波斯纳的国际版权课程【激励人心】,围绕【激励人心】中提出激励的七条原则进行详细解析并练习,帮助学员找到组织行为的基本理念与信条,为他人树立榜样,建立团结、合作与信任的氛围,学会激励人心的的方法与途径。

【课程收益】
1、找到组织行为的基本理念与信条
2、使自己的行动与共同的理念保持一致
3、激发他人与自己分享共同愿景
4、建立团结、合作与信任的氛围
5、增强他人成就卓越的动机
6、学会激励人心的的方法与途径

【课程特色】
1、本课程基于人性与人文哲学,并结合认知心理学理论,用丰富的体验式教学手段,帮助学员感受与体验“让员工的心随你的心而动”的领导者激励行为的真正内涵;
2、课程源于国际版权课程《激励人心》,课程汇集多方真实数据研究得出的结论:7万多个个人最佳行为;截至目前收集了25万个个人分数;收集了超过100万个观察者数据;超过4000个个人案例;35万个调查报告等,数据仍在更新中;
3、这是一门富有洞察力、充满深刻见解而且易于学习的课程,它向当代领导者展示了培育和鼓励员工的技巧与方法。

【课程大纲】
一、领导激励的基础——信誉与认可
1、信誉是领导的基石
2、什么是正直
3、受人尊重的领导者特质
4、我做得怎样?
5、领导者四种关键品质
6、信誉对组织的影响
7、你了解员工的渴望吗?
8、推论的阶梯
9、了解员工的最佳手段——『探询』
10、人性的需求
11、激励人心的核心基础——关心他人

二、激励人心的七个要素
——案例视频(七个要素的呈现)
第一个要素:确定明确的标准
1、承诺产生于个人的价值观
2、价值观形成信念与理念
3、组织与个体的价值观矩阵
4、理念集中我们的思想并且塑造我们
5、找寻我们的理念
6、形成组织的行动信条
7、目标加反馈令我们更投入
8、激励是一种反馈
第二个要素:期望最好的结果
1、高期望产生高绩效
2、皮格玛利翁效应
3、积极的设想创造积极的可能性
4、自尊对所有人都是一种收益
5、描绘你对组织的期望
6、共同愿景
第三个要素:关注所有人和事
1、走动关心
2、释放积极性
3、把别人放在第一位
4、用你的双眼和心来倾听
5、多逗留一会
6、寻找然后你会发现
第四个要素:使认可个人化
1、了解他们所喜欢的
2、个人化与文化化
3、花些时间考虑
4、找寻机会
5、创意需要用心
6、认可不是个人化就可能起负面影响
第五个要素:讲述故事
1、故事就是事实
2、通过故事教育、动员并且激励
3、优秀的领导者也是优秀的讲故事者
4、如何讲好故事
5、关于讲故事的技巧
6、练习
第六个要素:一起庆祝
1、庆祝是一种文化
2、亲密带来健康,孤独导致伤害
3、用庆祝建立大家庭
4、用庆祝强化价值观
5、培育你的关系网
6、让别人参与到我们的生活中
第七个要素:树立榜样
1、信任的基础
2、以激励开始你的早晨
3、领导者先开始

【讲师介绍】
李伟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
多年实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴,在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事部高级人才库备案的培训专家。
专业背景
【情境领导】教练(国际行为学大师保罗·赫塞博士认证);【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证);【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证);【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师约翰科特博士认证);【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)
主讲课程
情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术、魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练
服务客户
中国电信、中国银行、美的集团、歌莉娅、德国宝柏……

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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