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非人力资源经理的人员管理（北京，3月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2019年3月14-15日；上海，2019年4月3-4日
上海，2019年6月10-11日；北京，2019年7月18-19日
成都，2019年7月29-30日；上海，2019年8月26-27日
北京，2019年9月25-26日；上海，2019年10月14-15日
成都，2019年11月14-15日；北京，2019年11月21-22日
上海，2019年12月12-13日
【培训地点】北京、上海、成都
【培训对象】
企业中、高层管理人员
职能部门经理、主管与相关 人员
【课程目标】
管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能。
本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升部门的整体绩效。
【课程大纲】
1. 案例导入：新的挑战——接管新团队
■管理者需要具备哪些胜任素质
■部门经理需要具备的人力资源管理技能
■创建良好的工作环境
■团队绩效的SWOT分析
2. 目标设定与绩效辅导
■绩效的性质和影响因素
■部门经理和人力资源部门的配合
■如何为下属设定目标
■如何量化定性目标
■年度计划应包括的主要内容
■绩效评估与面谈
■如何根据绩效为下属进行培训需求分析
■有效的绩效辅导
3. 员工的激励与培养
■员工流失原因分析
■制定留人计划
■对员工进行高效激励的方法
■激励模型在企业中的运用
4. 人员筛选
■部门经理在招聘中扮演的角色
■面试礼仪
■结构化面试流程
■行为描述式面试问题设计和操作技巧
■面谈记录整理和录用决策分析
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
