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EHS安全环境管理快速入门（上海，4月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2019年4月25-26日；苏州，2019年7月25-26日
【培训地点】苏州、上海
【培训对象】EHS经理、主管、工程师、EHS分管负责人等
【课程收益】
通过2天的学习，使学员能够：
■EHS体系构建 掌握EHS管理体系构建模型和体系建立技巧，并了解EHS管理各个重要项目的实施节点、具体要求等
■高风险作业管理 掌握高风险作业的风险识别、对策和管控的具体知识和实施技巧
■风险系统控制 掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧
■事故与应急管理 掌握事故和应急的基本处置原则和落地型应急预案的编制要领
【课程特色】
■工厂运行模拟图：以独家设计的“工厂运行模拟图”为轴线，分析企业所必须的EHS管理模块，让学习更轻松、直观、高效。
■结构化学习方式：采用“结构图”形式，循序渐进的研讨、分析各EHS模块的管理流程、要领等，让EHS工作思路更加清晰。
■以“法律法规”为基础：EHS管理的核心首先是满足法律法规的要求，课程中对EHS模块的讲解，紧扣法律法规要求。
■独家研发的工具：EHS管理所开展的大量工作，在于守法并预防事故，而非流于形式。课程中将讲授大量独家研发的管理工具，让工作更加实战和落地。包括“危险源系统运用技术”、“EHS目视化”、“工厂隐患快速识别与控制”等。
【课程大纲】
主题一：EHS管理概述
1.EHS基础理论与重视EHS工作的必要性
2.EHS管理的发展状况
3.中国企业EHS推进中的六大通病
4.EHS管理者在推进工作中的成长路径
5.EHS管理者与非EHS管理者的角色认知
主题二： EHS体系认知
1.ISO14001、OHSAS18001、安全生产标准化认知与关系
2.EHS体系的作用新认知
3.EHS体系构建模型
4.研讨：各程序文件、制度是如何编写的？应包括哪些内容？
5.EHS程序文件、制度关键点矩阵图
6.作业规程编制要点
主题三：EHS系统中基本管理模块
1.职业健康管理
案例： “毒苹果”事件引发的社会影响
我国职业健康管理现状与迫切性
研讨：职业健康管理我们到底要做什么？要关注什么？
错误认知：职业健康管理只关注化学品
什么是职业病？
什么是职业病危害因素？如何确定？
职业健康管理要点：
评价、检测与申报
职业病危害告知与警示
健康监护管理
员工全流程管理
常见职业健康管理设施介绍
职业健康管理的要点总结与难点应对
2.危险化学品管理
化学品与危险化学品管理的误区
危险化学品的分类
化学品管理的两个基本要素
新化学品引进管理要点与误区
看懂化学品安全技术说明书（SDS）
化学品的存贮与使用要点
化学品事故应急救援的基本任务
危险化学品事故应急救援预案编制导则
泄漏处理
人员接触处理
化学品废弃物处理
3.高风险作业管理
高风险作业特点
常见高风险作业类型
动火作业主要风险与防护
登高作业主要风险与防护
受限空间作业主要风险与防护
临时用电作业主要风险与防护
吊装作业主要风险与防护
挖掘（破土）作业主要风险与防护
研讨：如何让高风险作业的风险得到有效控制
4.特种设备与特种作业管理
特种设备与特种作业区别
常见特种设备类型
特种设备管理要点
5.承包商管理
研讨：承包商管理的难点有哪些
承包商管理现状
承包商管理四大流程
案例：承包商作业致多人中毒事件
新设备、新布局管理要点
6.机械电气安全
机械伤害常见风险
案例：典型机械伤害事故
机械防护装置介绍
机械伤害控制技术与常用机械防护
危险能源控制：上锁挂牌（LOTO）程序实施
7.消防安全管理
案例：石景山麦当劳火灾事故
新、改、扩项目需要消防备案和验收的情形；
建筑消防设施维护管理要点
灭火器配备、更换管理
消防疏散标志设置要求
消防控制室管理要求
消防泵房管理要求
仓库管理要点
8.三废管理（废气、废水、固废）
环保法规相关要求一览
三废基本管理要点
废气管理的五大要素与管理要求
案例：废水露天放置进河道，处罚3万元
固体废物与危险废物管理
危险废物管理全流程介绍
主题四：EHS检查实施
1.EHS检查的目的
2.EHS检查分类
3.图片案例：看图找隐患
4.识别隐患与隐患描述
5.根治隐患的方法：标准化
6.管理者检查的定向稽核清单
7.EHS检查表编制依据
8.EHS检查实施流程
9.检查问题的分数与统计
主题五：事故与应急管理
1.研讨：小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？
2.预案的必要性
3.预案架构
4.研讨：根据提供信息，进行案例研讨
5.预案编写步骤
6.事故响应级别
7.应急救援设备与物资储备和管理
8.如何编制应急预案
9.企业需要考虑的常见应急事态
10.编制预案的基本原则
11.事故是怎么发生的
12.事故现场管理
13.事故调查的过程与步骤
主题六：EHS人员的职业成长路径
1.巧用老板：如何让老板关注EHS管理绩效
2.巧用报表：EHS KPI设定与运行监测
巧用案例：巧用氛围：如何让全员参与EHS管理
【讲师介绍】
祝成军老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。注册安全工程师、注册企业培训师
注册建构筑消防管理师
安全生产专家库成员
安全管理文件“五基”编写法创始人
危险源辨识与系统控制研发主导者
双本质安全管理体系研发人
工作安全分析系统运用技术研发人
2.实战经历：
祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门高管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。
为行业内知名的现场实战型应用专家，不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。讲课内容结合其多年的安全管理经验，灵活运用现场案例，深入浅出，受到学员与企业的高度赞扬。
3.擅长领域：
（一）培训：《危险源辨识与系统控制》、《EHS法律法规最佳实践》、《班组标准化安全管理技能提升》、《全员安全环境意识与事故防范技能》、《安全领导力提升与安全文化建设》、《EHS专业人员核心能力提升》、《安全生产责任制》、《登高作业安全知识培训》等课程。
（二）主导安全咨询项目（部分）：
中核苏阀《安全环保管理三体系整合优化项目》40天
利通天然气《风险系统控制项目》33天（风险识别、作业指导书、应急预案、目视化）
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
