学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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赋能化的人才盘点全流程(苏州,4月11-12日)
2019/3/26 9:52:38 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

赋能化的人才盘点全流程(苏州,4月11-12日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月11-12日
【培训地点】苏州
【培训对象】
希望提升自身专业,并在企业内部应用人才盘点的HR
有志于为企业提供人才管理或人才发展建议或服务的专业顾问
希望提升企业人才管理水平,更有效识别和发展优秀人才的企业管理者

【课程收益】
理解人才盘点在企业中使用的要点和价值
掌握人才盘点的CARE框架, 能够根据企业的情况来对人才盘点的流程进行规划
掌握人才盘点中的关键技术,能够在企业中实施和应用人才盘点

【课程目的】
在变化越来越迅速,情况越来越复杂的环境下,企业正面临着越来越大的挑战,需要不断提升组织能力以取得持续的成功。而人才是企业发展的源动力,只有不断赋能于人,挖掘和培养能够推动企业发展的人才,才能在VUCA时代立于不败之地。
人才盘点正是基于组织发展的需求,帮助企业对人才的数量和质量进行评估,并制定和实施计划来弥补在数量和质量的人才差距的流程。学习本课程,能够掌握赋能化的人才盘点全流程,使用CARE框架来针对企业情况规划和落地人才盘点,并最终促进企业人才的发展,为企业带来真正的价值。

【课程大纲】
课前:
■完成课前调研问卷

第一天
第一模块:了解人才盘点
■我们所面临的组织和人才挑战
■什么是人才盘点?
■人才盘点的目的与价值

【讨论】:人才盘点可以在哪些场景下应用?
■开展人才盘点前需要思考哪些问题?
■新时代的人才盘点
■人才盘点的CARE框架

第二模块:Competence 建立标准
■了解人才标准
■如何建立人才标准
- 了解胜任力与胜任力模型
- 三种差异化的建模方式
- 如何选择建模方式
■人才标准的落地与应用

第三模块:Assessment 评估人才
■明确评估内容与要点
■常用的人才评估方式
■各种评估方式的区别(在线测评 & 线下AC)
■如何选择合适的评估方式

第四模块:Review 复盘结果
■复盘的价值与意义
■复盘中的利益相关者沟通
■如何召开复盘会议 - 复盘会议的流程与原则
- 复盘会议的准备
- 人才九宫格的应用
- 团队诊断与分析
- 人才共识的达成


【活动】:复盘会议模拟
第五模块:Execution 行动计划
■制定行动计划:5B原则
■制定后续发展方案 - 人才发展过程中的各方责任
- 人才发展的职业通道建设
- 个人发展计划(IDP)实施
- 全面地建设人才发展体系


【讨论】:如何确保人才盘点的结果得以落地?
课后
■参与在线考试评估
■通过在线考试后,获得由颁发的认证证书

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...