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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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产品质量可靠性问题高速解决模式技术高级研修班(成都,4月24-25日)
2019/4/10 9:55:22 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

产品质量可靠性问题高速解决模式技术高级研修班(成都,4月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月24-25日
【培训地点】成都

【课程背景】
产品开发到制造的全过程中,能提前分析出将来批量交付可能出现的各种风险并实现早期防范,这越来越成为企业的心声。 但是,各种技术可靠性质量风险却具有一定的不可知晓性,即使动用人员丰富的产品和行业经验,也难以突破“知道的问题就已经不是风险,风险是无限的可能性和无法预期的问题。”这种规律。
本课程结合老师多年的研究成果,采用一系列特别开发的分析手段,一定程度上突破风险的不可知性,从风险的运行方向角度,寻找各种产品技术风险的规律,最大限度实现提前预计并提前防范,这套方法以产品材料零部件或具体的工艺过程为分析对象,为了能够达到效果,使用“技术风险”代替普遍意义上的“质量”,集中在产品内在规律,“质量”包含了很多感知,知觉,评价,历史数据,甚至价值观的因素,它本身就具有一定的不确定性。直接针对产品和工艺本身进行 “技术风险分析”能够更好地包含产品上的各类风险,并且能从技术本身寻找规律。
本课程是实践性的,包含的所有方法要么关注具体零部件本身,要么关注工艺过程的底层。课程除了特有的风险分析技术之外,包含了FMEA8D快速问题解决模式的全部内容,一站获得整套新颖实用方法,突破常规工具的误区。
课堂上,可以以各章节的技术方法为基础,采用全程小组演练的方式,走一步落实一步,务必使学员充分掌握,并且日后转化为一种本能的思考方式和随手工具。
最关键的是,课程提供的方法和工具,力求有界限,每种分析工具都如同有限的选择题,而不是无限发散,这对于风险防范和控制本身来说是必须的,否则结果又将是“不知道”。

【课程大纲】
一工程风险分析方法和问题解决模式
■系统分析构成
■产品技术风险分析构成
■前期工艺分析和设置
■问题分析与解决
本部分是对工程部门的四个关注点做一个总体的介绍,对课程中包含的工具和方法产生总体的认识

二产品系统分析
■系统分析六个步骤
■产品功能分解
■零部件、原材料与最终产品之间的性能界面分析
■产品界面图与媒介分析
■界面冲突与传递风险识别
■特性识别策略
■建立零部件特性与制造工艺之间的特性关系
重点
包含实例内容,并且要现场实战
三产品技术风险与制造风险分析
■产品技术风险与质量风险的区别与联系
■产品固有风险与附加风险
■产品风险的规律
■众多产品风险的统一分析方法
■DPFMEA工具(包含产品技术风险与制造风险)
重点
包含多种实例内容及练习
除了实例以外,学员可以拿实际产品,提出自己的实际问题
四工艺设置与保证
■根据前面章节的结果进行结构化的工艺设置
■工艺过程三剑客(结构化的工艺文件)
■包含特性关系的流程图
■工艺风险及控制文件
■控制计划
■新制程分析---制造可行性报告
重点:包含实例内容
五快速问题分析 与解决
■问题解决的起点—事件型问题与特性型问题
■特性及参数描述
■特性分析表
■关键特性的挖掘---漏斗法和水平对比法
■极限样板分析
■特性与参数的关系
■工艺特性分析模型
重点
除了实例以外,学员可以提出自己的实际问题,进行现场分析演练
六工艺过程的变异源头与控制
■什么是过程变异
■过程变异的类别
■过程变异的技术原理
■过程变异的控制本部分是上一部分的延续,可以合并
七工艺过程中多样化问题的分析:
多变量分析法
■多变量分析---混合型问题
■多变量分析的原则—时间位置随机
■多变量分析的方法
■线索集中图的应用
这部分是一个可以用于现场的剪接实用工具,主要解决一个工艺过程产生多种混合问题时难以分析的情况
八有效的问题解决行动与8D问题解决模式
■8D方法的本质
■8D的各项应用
■每个步骤与前面章节手法的结合
■问题解决行动的有效性
■临时永久与持续行动的定义
■QC7手法与8D的结合使用
■改进行动与问题解决的区别
■有效的改进行动
■改进行动的项目定义
■改进行动与问题解决报告
重点
包含实例内容
九课程总结与综合案例

【讲师介绍】
丁老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。优秀实战型讲师,中国质量协会高级会员,质量与可靠性管控资深专家,深圳质量协会特聘企业评估专家,西门子管理学院特聘专项讲师;18年汽车电子行业工作经验,先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程项目质量供应链管理等方面的中高级管理职位,在企业管理和技术方面均有很深入的研究,在液压,热能工程方面的发明专利曾获国家奖项,年轻时就代表所在的集团公司投标开发国家级重点项目中石化加油站设施国产化和燃油税收网络化,其后转入著名跨国公司技术管理职能,在综合运用统计分析,风险分析,6sigma设计手法,可靠性工程来达到产品和零部件高要求方面有多年独到的研究,开发有独特实用的产品系统分析系统开发知识体系,并有研究十数年的尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造现场,服务于制造现场。

【费用及报名】
1、费用:培训费3400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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