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导向冲锋的绩效与激励机制设计工作坊（深圳，7月11-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月11-13日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长+核心高管团队（每家企业8人）
【课程背景】
企业常见问题：
1、每年绩效考核流于形式，考核没有支持战略，没有牵引业绩增长：
■组织绩效与战略脱节，两张皮现象，部门绩效完成但公司绩效没有完成，没有“力出一孔。
■考核与激励过于短期化与精细化，导致组织经营与管理行为过于短期化与泡沫化。
■考核激励错配业务特性与发展阶段，考核激励方案一刀切，不适应业务发展的多样化激励需求。
2、每年公司发放大额奖金，奖金变成福利，没有牵引员工冲锋：
■部门奖金包是授予制而不是获取分享制，牵引分钱而不是挣钱，没有“利出一孔”。
■奖金包分配大锅饭，没有拉开差距，没有给火车头加满油，不是以奋斗者为本。
工作坊价值：
1、通过战略解码导出战略任务和战略指标，形成绩效考核方案
■掌握战略解码工具，将公司战略解码到组织绩效，实现外部压力无衰减的内部传递。
■掌握组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱。
■掌握个人绩效方案设计，有效识别奋斗者，绩效与激励联动，给奋斗者加满油。
2、通过导入薪酬包和奖金包机制，牵引挣奖金而不是分奖金
■掌握工资包设计方法，实现公司经营指标与薪酬包的强关联，牵引人均效率与人均薪酬均衡增长。
■掌握奖金包设计方法，奖金包从“自上而下、人为分配”转变为“自下而上、获取分享”，促使员工将所有努力聚焦到业务经营与发展上。
【课程大纲】
课程导入
人力资源管理价值
人力资源管理价值定位
■人力资源管理主要路径
■价值链管理：价值创造、价值评价、价值分配
绩效管理： 力出一孔
绩效管理的流程与组织运作
从战略到执行：DSTE
■绩效管理流程
■绩效管理的组织保障
■AT 组织运作
■绩效管理三权分立
什么是华为认可的绩效
责任结果导向
■以客户为中心
战略解码到组织 KPI
责任中心划分与定位
■研讨：1.公司一级组织架构与责任中心划分
■战略解码到业务设计
■从业务设计到战略诉求
■从战略诉求到战略举措
■从战略举措到战略KPIS
■研讨：2.战略解码之描述战略：业务设计+战略诉求
3.战略解码之衡量战略：战略举措+战略KPIs
组织绩效方案设计
组织绩效考核模板与案例
■组织绩效常见五个问题
■研讨：4.公司典型部门组织绩效方案设计
个人绩效方案设计
个人PBC 考核模板与案例
■高层干部考核
■专业员工与管理者考核
■作业类员工考核
■个人绩效管理演进趋势
激励管理： 利出一孔
多元化激励框架与导向
多元化的激励机制
■激励政策导向及政策
■不同阶段的薪酬结构设计
■分配原则：以奋斗者为本，导向冲锋
薪酬包预算
薪酬包导向全力价值创造
■人均效率与人均效益
■华为不同阶段人力预算管控机制
■从业务规划到人力预算框架
■研讨：5.公司薪酬包的效率模型与测算
工资管理
以岗定级
■以级定薪
■人岗匹配
■易岗易薪
奖金包管理
奖金分配的共同价值观
■价值分配：获取分享制+评价分配制
■华为四个阶段的奖金设计
■奖金包分配机制
■研讨：6.公司典型部门奖金包设计
长期激励
虚拟受限股：ESOP
■基于时间奖励单元：TUP
非物质激励
权力的分配
■荣誉激励机制
【讲师介绍】
李岳洲老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。职业经历
20 年华为工作经验，其中 18 年人力资源经验，先后担任华为营销干部部部长、产品线干部部部长、职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。
主导华为多个人力资源变革项目，是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的专家。退休后返聘为华为公司管理顾问。
擅长领域
战略人力资源管理/绩效管理/激励与发展团队/薪酬标准设计/变革管理/组织团队运作/招聘管理/项目管理
李昊老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。职业经历
22年华为工作经验，有国内、海外、总部多部门工作经历，先后担任区域副总裁和总部部门总裁等岗位，也是华为变革项目管理专家，曾担任公司战略级大型变革项目负责人。
擅长领域
战略到执行，年度计划预算，预测与控制，组织绩效，激励体系设计
变革管理，财务与业务融合转型，项目经营，责任中心，内控合规，财经政策与流程设计
曾小军老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。职业经历
具有丰富的企业实践经验，先后在双胞胎（中国企业 500 强）等 500 强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位，
10 多年企业管理实战经验，5 年咨询服务经验。
擅长领域
为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、薪酬激励体系、绩效管理、组织效能诊断与提升等咨询服务熟悉企业内部管理流程及操作，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。
深度咨询客户
宁德时代、喜临门、清华泰豪、公牛集团、圣奥集团、牧原股份、江中制药、恒大高新、南昌水利投资、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、云南神农、广西扬翔等
【费用及报名】
1、费用：培训费128000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
