学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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向华为学习:激活组织的绩效激励设计力出一孔、利出一孔(上海,5月17-18日)
2019/4/25 8:32:32 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

向华为学习:激活组织的绩效激励设计力出一孔、利出一孔(上海,5月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年5月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长+高管团队

【核心价值】
■掌握通过经营解码,将组织绩效目标对准客户价值、商业价值、实现高目标、高压力、高激励
■掌握组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱
■掌握个人绩效方案设计,让绩效管理成为发展人、评价人的有效工具,有效识别奋斗者,并通过绩效与激励联动,给奋斗者加满油
■掌握薪酬包设计方法,实现公司财务指标、劳动投入产出比、薪酬包的均衡增长
■掌握设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案

【企业常见十二大痛点】
绩效管理
1、缺失经营解码,考核过程性指标,而不是结果性指标,部门绩效都完成,但公司业绩没完成。
2、职能部门长期考核本职工作,没有“硝烟味”,经营压力没有有效传导。
3、重视个人绩效,忽视组织绩效,捡了芝麻丢了西瓜。
4、绩效方案大一统,没有结合业务发展不同阶段,导致新产品、新区域无法突破。
5、由于绩效考核方案失效,不能识别组织内真正的有效奋斗者。
6、部门与公司博弈业绩目标,公司业绩目标无法下达,只有业绩目标,没有实现路径。

激励管理
1、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,人均薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才。
2、缺失薪酬包机制,员工工资、奖金没有与公司经营业绩产出强关联,薪酬预算往往失控。
3、部门没有奖金生成机制,奖金是事后授予,而不是获取分享,奖金机制是分钱机制而不是挣钱机制。
4、薪酬结构不合理,工资占比偏高、奖金占比偏低,薪酬保健大于激励。
5、奖金分配强调公平而不是效率,大锅饭,没有拉开差距,没有给火车头加满油。
6、实施长期激励方案后,老员工不奋斗,新老员工分配矛盾加剧。

【课程大纲】
第一模块:绩效管理:力出一孔
■从战略到绩效的全流程概述
(1)战略管理六阶段理论
(2)从战略到执行DSTE流程
(3)绩效管理流程:没有有效的组织绩效管理,个体越勤奋,组织偏离航道的风险越大

■什么是华为认可的绩效
(1)什么是华为认可的绩效?
案例:机会管理

■战略解码到组织绩效
(1)责任中心的设计定位
(2)不同考核对象,组织牵引侧重不同
(3)战略解码:输出关键战略举措和KPI指标库
(4)通过战略解码,将战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC
(5)战略地图样例
案例:某大金融类公司平衡记分卡应用
(6)拉通部门协同示例:独特价值,KSF关键成功要素分解法
(7)ENE流程协同示例:打开业务全流程,独特价值&KSF
■组织绩效的关键要点
(1)从战略规划到组织绩效、员工绩效,上下对齐,确保战略一致性
(2)组织绩效管理-协同、平衡、独特价值
(3)组织绩效考核模板:绝对考核
(4)战略解码到组织KPI:不同考核对象的组织KPI独特价值设计
案例:确定组织绩效目标,层层分解
案例:从部门维度看组织绩效指标解码
(5)确定KPI指标的目标值
(6)注意事项1:指标定义时的人性洞察
(7)注意事项2:设置KPI的组织层级
(8)注意事项3: 设置KPI的个数
(9)注意事项4:落实差异化考核
(10)注意事项5:部门相互依存,拧麻花形成合力
(11)组织绩效结果的应用

■个人绩效的关键要点
(1)华为实践:PBC的结构和内容
(2)绩效评价过程的多方行权
第二模块:激励管理:利出一孔
■全面激励框架与导向
(1)价值分配不仅是“分钱”
(2)华为全面薪酬矩阵图、结构
(3)华为物质激励的结构与导向
(4)以奋斗者为本,导向冲锋

■人力资源总体预算
(1)整体薪酬包结构
(2)以薪酬包倒逼组织价值创造
(3)从业务规划到人力预算框架
(4)从业务规划到薪酬包预算
(5)从业务规划到招聘需求
(6)从薪酬包预算到HC

■工资管理
(1)工资管理16字方针
(2)以岗定级-职位职级表(例)
(3)以级定薪-职级工资表(例)
(4)人岗匹配:任职资格与晋升管理,评聘分开
(5)工资框架与薪酬调整(例:职级不变时的薪酬调整)
(6)易岗易薪:工资框架与易岗易薪

■奖金管理
(1)奖金分配的共同价值观
(2)什么指标可以参与价值分配
(3)奖金包设计第一阶段:05年前
(4)奖金包设计第二阶段:05-09年
(5)奖金包设计第三阶段:10年-13年
(6)奖金包设计第四阶段:14年之后
(7)奖金包到个人的二次分配:岗位责任&贡献结果

■长期激励
(1)虚拟受限股:各阶段概况
(2)虚拟受限股:管理要点
(3)虚拟受限股:购股资金来源
(4)虚拟受限股:退股
(5)虚拟受限股:备用金
(6)虚拟受限股:红利分配
(7)TUP:推出的历史背景

■非物质激励
(1)通过权力的分配,解决了员工工作成效的问题
(2)通过荣誉激励机制解决员工工作有意义的问题
案例:华为荣誉殿堂

【讲师介绍】
李岳洲老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司原营销线/产品线干部部部长/20年华为经历???
管理实践&咨询经历:
20年华为工作经验,其中18年人力资源经验,先后担任华为营销干部部部长、产品线干部部部长、职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目,是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的专家。退休后返聘为华为公司管理顾问。
主要研究与咨询方向:
变革管理/战略人力资源管理/组织团队运作/绩效管理/激励与发展团队/薪酬标准设计/招聘管理/项目管理。

曾小军老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理实践&咨询经历:
具有丰富的企业实践经验,曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位,10多年企业管理实战经验。
业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。
曾服务的部分知名企业:
曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务,近期服务过的客户有:方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。

【费用及报名】
1、费用:培训费9800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...