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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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治理暨企业风险管控模式案例解析(北京,5月18日)
2019/4/26 9:48:39 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

治理暨企业风险管控模式案例解析(北京,5月18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年5月18日
【培训地点】北京
【培训对象】企业高管、中层管理者、及下属公司高、中层等精英员工

【课程背景】
当前国际国内经济形势严峻复杂,企业面临的风险冲击前所未有。企业发生风险的频率明显上升,尤其是风险强度的明显增大,足以摧毁任何类型与规模的企业,提高企业风险管控能力已经成为企业生存发展的必然要求。我国企业风险管控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人或者责任人内控意识不强、内控制度执行不到位等系列问题。建立健全风险管控体系,提升企业综合管理水平,是当前企业的当务之急。

【课程目标】
掌握风险管理及内部控制的基本特征,了解适应企业风险管控的基本理念,营造全员风险管理文化为核心的氛围,掌握风险管控的常用策略、工具和方法,正确定位企业高管层在企业风险管控中的角色,建立健全风险管理制度,汲取国际先进风险管理理念和经验,把企业风险控制在容忍度范围内,实现企业目标的最大化。

【课程大纲】
第一部分 企业风险管控基础知识及政策研究
国内外风险管理与内部控制的规范与指引
风险管理、内部控制、内部审计如何融合
风险管控融入业务、融入信息化思路
ERP环境下风险管控落地思想
企业如何运用IT审计技术,监控ERP风险
第二部分 集团管控与风险管控
集团发展和管理现状如何协调
集团管控整体架构设计
集团管控模式下的风险管控组织体系设计
集团管控动态机制设计
集团管控和内控流程和制度汇编
第三部分 风险管控业务循环思路及方法--以评促建、以审促评
企业如何形成风险管控体系循环
集团管控模式下的母子公司管控策略
如何形成集团总部的风险管控循环
如何形成下属公司的风险管控循环
第四部分 企业风险管控落地之业务管控
企业预算管理体系中的内部控制
企业收支环节的内部控制
企业采购—付款环节的内部控制
企业销售—收款环节的内部控制
企业合同执行中的内部控制
企业资产管理过程中的内部控制
企业资金管理环节的内部控制
第五部分 如何运营大数据构建企业风险管控落地
运用华博大数据解决风险管控
风险管理系统、内部控制系统、内部审计系统运用
电脑代替人脑的智能监控体系落地
企业管控大数据新思路
企业管控手段与信息化如何融合
课程小结

【讲师介绍】
张孝昆老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。全国企业财务管理领军人才,国家会计学院兼职教授,《大数据风控》作者,集团管控、财务管理讲师,大数据风控、大数据审计讲师,中国内审协会特聘讲师,被行业人誉为“业务与技术的桥梁”,国际注册信息系统审计师,国际注册风险及信息系统监控师,国际信息系统审计与控制协会会员,国际注册信息系统审计师(CISA) ,国际注册风险及信息系统监控师(CRISC),多次被监管机构聘为IT审计专家、风险管控专家,参与相关政策的制定及监管审计工作,常年受聘讲师参与相关互联网、大数据、风险管理、内部控制、财务管理、IT审计等相关的行业培训。

【费用及报名】
1、费用:培训费2980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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