学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
从技术走向管理(青岛,5月29-30日)
2019/5/5 10:14:32 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

从技术走向管理(青岛,5月29-30日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年5月29-30日
【培训地点】青岛
【培训对象】从技术/业务能手转型到管理者。如公司人力资源、培训总监/经理、销售/研发/物流/技术/工程/产品经理、项目经理、工作性质从技术/业务型转变到管理型职位等。

【课程背景】
随着企业规模的快速成长,对管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕,专业强而官”提拨上来的管理人才如果还过多地沉迷于原来的成功要素——优秀的专业背景,而忽略对团队和人员的有效管理,则无法实现组织赋予其的重任,但是风云变幻的市场又需要专业型人才具备更多的管理知识。然而,在专业人员从专业到管理转型的过程中,常常面临以下困惑——
从技能型人才到管理者,角色应该如何重新定位?
作为管理者,需要学习哪些综合能力和职业素养?
如何带好团队?怎样有效激励?如何打造团队的凝聚力和执行力?
如何了解自己的特质,培养自己的领导风格?
针对以上问题,我们特邀原IBM产品总监刘铭与您一同进行探讨学习。本课程通过老师本人从专业到管理成功转型的经验,实际管理案例,以及工具方法实操,让技术与专业管理者建立基本的管理认识,提升管理者个体能力,促使企业/组织管理整体能力提升,实现从技术工程师到管理者的角色转换,让企业成功培养优秀的专业管理人才。

【课程收益】
1、 正确认识管理,实现从技术工程师/专业人才到管理者的角色转换;
2、 了解自己作为管理者的特质和风格,正确高效地执行自己的管理者角色;
3、 掌握如何执行任务的方法,如何授权以及如何判断要事,使自己的管理工作聚焦;
4、 学习如何评价团队绩效的方法,确保不同的技术工作及其参与者得到公平的评价;
5、 掌握团队建设的方法,确保管理者的指令被有效执行,提高团队执行力;
6、学习技术与专业工作者沟通障碍的主要表现形式,掌握有效沟通的七大手段。

【课程特色】
1、丰富的案例教导:老师30余家产品型企业的咨询实践,为课程提供了信手拈来的课程案例,让学员更容易掌握与理解;
2、工具实操方法辅助:课程中模板、表单演示,课程后赠送相关模板、表单供参考,以帮助学员理解和掌握基础管理思想方法,同时可以提高运用所学的效率;
3、以学员识别的产品/项目/工作职责为基础,以学习小组的方式实际演练,老师现场点评。

【课程大纲】
一、序言

1、什么是管理,什么是产品,什么是技术。

2、学员演练——组建项目团队,识别后续演练应用项目

3、了解学员关于本课程的关注点

4、界定项目课程内容,明确课程目标

二、技术到管理的角色转换与重新定位

1、“技术优则仕”的管理者提拔方式的优点与缺点

2、管理角色的定位和转型

3、管理能力提升

4、职能部门管理者的角色

5、团队管理者(如产品经理/项目经理)的角色

6、高效管理者的管理意识

案例研讨:技术工程师小李被提拔为项目经理后

三、重新认识作为专业管理者的“你”

1、人性假设

2、管理风格

3、“我”作为管理者的不同管理风格

4、以人为中心和以任务为中心的领导风格

5、权变风格

6、情景领导模型——了解你的下属的能力和完成工作的意愿

7、白金法则

8、如何管理你的团队中性格特征不同的下属

练习:DISC性格测试与分析

案例分析:如何考察与识别有管理潜力的技术型下属?

四、需求激发动力,了解您的工作伙伴需求,激发其工作热情

1、识别专业人员的需要,确定激励方向和手段(Q12及HWS调查)

2、双因素理论,掌握导致专业人员不满意的因素和让专业人员满意的因素

3、技术人员的物质型和非物质激励

4、奖励/处罚技术人员应注意的事项

5、如何留住有价值的知识型员工

6、理论指导实践,对特殊人员的管理

7、提拔下属时要注意“彼得效应”

案例研讨:如何培养后备管理队伍和业务骨干?

五、建立流程化的组织,培养制度化的人,实现对组织/团队/多人的协同管理

1、产品/技术开发组织的典型特征

2、为什么要进行组织设计:强调分工与合作

3、常见组织结构

4、高效技术型组织结构的特点

5、组织结构设计

6、职位Job、岗位Position与角色Role之间的关系

7、流程设计与改进

8、流程设计工具

9、流程与组织的关系

案例研讨

六、完成组织与团队目标是管理者的首要任务

1、组织/团队目标的完成需要你与团队成员的密切配合

2、任何目标都有时间性、成本约束、质量要求——平衡思维的典型应用

3、有效完成任务的6大步骤

4、 学员演练:团队决策游戏

5、在管理工作中学会授权,让管理者聚焦于要事

七、如何评价组织与团队成员的绩效

1、理解过程、投入、结果之间的关系,过程与结果孰轻孰重

2、绩效管理 ≠ 绩效考核,考核不是目的而是手段3、关键结果领域KRA与关键绩效指标KPI

4、建立部门/团队的KPI与组织KPI之间的关系5、平衡记分卡BSC

6、个人绩效承诺PBC

7、绩效管理四步曲

8、如何评价技术预研、技术开发、产品开发人员的绩效

9、常见的企业的研发和技术团队绩效指标

八、高效团队建设与有效沟通是管理者成功的基石

1、团队的基本概念

2、团队发展的五个阶段特征及管理要点

3、如何提升团队尤其是专业团队的执行力

4、技术型人员常见沟通障碍

5、沟通基础&倾听的技巧

6、有效沟通手段:识别沟通对象,管理其期望、正式计划是良好的沟通形式、用图表/数据说话的正式报告、开放式提问 Vs. 封闭式提问、有效管理冲突、会议管理、非正式沟通是高效组织/团队的润滑剂

7、管理者如何与领导、下属/团队成员沟通

【讲师介绍】
刘铭 老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
原IBM产品总监
21年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目;在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。 10年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      危正龙
      方向:更多管理研修
      危正龙 EMC教练 中国职业经理人沙盘实战演练专家教练 清华大学国家CIMS培训中心EMBA班客座教授 学历和历任职务: MBA硕士,历任王码五笔公司全国营销经理、王码集团人力...