学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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金字塔原理:逻辑思维与有效表达(北京,5月24日)
2019/5/8 7:28:49 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

金字塔原理:逻辑思维与有效表达(北京,5月24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年5月24日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中基层管理干部,储备干部,核心骨干,企业内部讲师

【课程目标】
全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具,高效思考,有效表达
■重点突出,思路清晰,投其所好:揣摩听众心理,领会领导意图,迎合听众诉求
■逻辑清晰重要原则:结构化思维,重点突出,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进
■逻辑思考方法:自上而下表达,自下而上思考,总结概括要点,提炼思想精华
■达到沟通4大目的:让听众愿意听,能理解,记得住,能执行

【课程收益】
■提高逻辑性、条理性,清晰思考,快速表达,提高影响力、号召力、感染力
■领会领导意图,挖掘其关注点,有针对性,快速构思结构,科学组织素材
■思考:左脑右脑全脑思维,分析、解决、阐述复杂问题
■培训、演讲、表达:逻辑性组织结构,缩短长度,缩短时间

【课程大纲】
■单元
逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
■重点突出,思路清晰*
■重点突出,逻辑清晰,投其所好
揣摩听众心理
迎合听众诉求

先重要后次要先全局后细节
先总结后具体先论点后论据
先结论后原因先结果后过程
■讲解
案例分析
情景演练

实操应用
电梯30秒

■四项原则*
■结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
■书面表达-金字塔结构*
■五大类28种书面表达:讲话稿*、电子邮件*、计划*、总结*、述职报告*、申请晋升*、营销方案、分析报告、立项报告、培训方案…
■演讲授课-金字塔结构*
■组织演讲思路
设计课程大纲

■单元 2
纵向:自上而下表达,自下而上思考
■TOPS原则
■目标明确全面完整简单明了
■讲解案例分析
视频
实操应用:
设计结构组织素材
■自上而下表达*
■穷尽受众疑问,逻辑严谨思维缜密
■自下而上思考
■自下而上总结提炼、归类分组
■总结概括要点*
提炼思想精华
■标题必须有信息提炼要点和精华
明确简单响亮数字
主谓宾正装句动宾口号式语言
■逻辑树
POP结构*
■界定问题分析问题
Position-Options-Proposal

■单元 3 横向:演绎归纳推理,讲案例STAR结构
■演绎推理
■大前提-小前提-结论
界定问题-产生影响-分析原因
-解决方案
■讲解
案例
实操应用
■归纳推理*
■时间顺序
空间顺序
重要性顺序
■MECE原则
■相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
■讲案例汇报工作
■讲故事STAR结构
■如何布置任务
■分析解决问题先讲措施

■单元
开场四要素,用演示说话
■前言/开场四要素
■背景-冲突-疑问-答案
■讲解
视频案例:开场白
实操应用
■用演示说话*
■设计PPT逻辑思路、框架结构
■用图表说话
■图表5种形式
正确选择图表
放大信息强化对比
有刺激性有杀伤力
■培训开场
会议开场
■激发听众兴趣
保持听众兴趣
建立友好关系
树立权威感可信度

【讲师介绍】
吕彦泽老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。12年专业培训经历;
7年咨询公司人才开发顾问;
企业行动学习教练;

BitCamp《读心选才》签约讲师;
Make Training Easy Club联合创始人;
自2011年开始潜心研究《金字塔原理》在演讲写作,沟通表达,解决问题中的应用,为企业提供内训课程;2014年11月与汪洱老师共同创立Make Training Easy club,主要讲授《金字塔原理》;作为人才开发顾问,帮助企业建立内部培训体系,匹配适合企业特点和学员特点的课程体系;协助企业培训管理者,培养包括管理层在内的兼职讲师队伍,多次被企业重复邀请担任内训师培养项目的认证点评嘉宾,TTT授课满意率96%;
先后参与通用技能类、管理类、流程训练类、企业文化类课程开发项目,担任项目经理、案例开发、教学设计、课程内化、项目推进等多个角色,对每个角色的工作重点能清晰地把握,服务的客户多数已超过5年,在持续提供培训服务的过程中,对行业特征、岗位职能、企业中课程开发的任务推进方式、行动学习如何影响业务等有较深入的探索和了解。
同时作为课程专家,吕彦泽先生还参与开发并讲授BitCamp版权课程《读心选才:基于心理素质的招聘甄选技术》,在面试官的训练方面,先后参与海航集团、北部湾航空、皖投置业、长安航空、西部航空、桂林航空、长安汽车等企业的面试官训练和资格认证项目,项目效果明显,面试官在训练前后有明显的行为改变,不仅帮助企业培养了甄选标准一致的面试官,同时也帮助每一个学员更充分的认知自我,提升了一对一的沟通效率和效果,进而提高了个人的影响力;
研究领域: 逻辑思维与表达;行动学习与雇员开发;培训师培养;面试官培养与资格认证。
授课风格: 风趣,活泼,富有感染力,大量采用交互式培训方式,激励学员全力参与。
课程特点:
12年的培训专业经历,使得Steven具有扎实的理论功底,又有丰富的实际操作经验,能精准的把握企业和员工所面临的挑战和培训需求,根据不同客户需求以及不同企业的经营环境制定有效的培训方案,提供度身定做课程。在课堂上,能够快速对培训组织者和学员的需求作出积极反应。
主讲课程: 《金字塔原理:逻辑思维与有效表达》;《读心选才:基于心理素质的招聘甄选》
服务客户:
海航集团,海航股份,海航技术,海航旅业,海航航空控股,海航实业,金鹿公务,首都航空,青岛航空,北部湾航空,北京现代,北汽福田,北京汽车北京分公司,北京汽车研究院,北汽鹏龙行,航天五院,国家电网江苏公司,首都信息发展,海康威视等。

【费用及报名】
1、费用:培训费2500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...