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企业用工法律风险及灵活用工策略控制（北京，6月13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月13日
【培训地点】北京
【培训对象】
1.高层领导、中层管理干部
2.人力资源管理从业者
【课程背景】
近几年出台的政策法规——
随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系，提高员工关系实务操作水平，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越员工关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。
【课程特点】
对各类减员情况的法律误区的了解及劳动争议的预防；
掌握减员过程中的经济补偿金、假期计算误区；
了解新形势下的降薪误区、休假误区；
各类用工模式的区别、法律风险的预防。
【课程大纲】
第一天 企业用工法律风险防控策略
专题一：违纪违规问题员工处理技巧
1.对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？
2.如何进行违纪员工的事实调查、证据固定？
3.违纪处理的原则和依据有哪些？
4.对于违纪员工，该在什么时间处理？
5.如何书写《违纪违规处分通知书》？
6.如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的行为或情况？
7.如何办理违纪员工离职手续及出具相关证明文件？
8.如何追索违纪员工的违约赔偿责任？
9.如何解雇严重违纪员工？举证责任如何分配？
10.??解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？
专题二：工作岗位、工作内容、绩效管理风险防范
1.企业单方非法调整岗位，员工可以解除合同并索赔经济补偿，企业该如何规避？
2.合同约定的岗位已经发生变化，且员工已到新岗位一段时间，后却要求恢复到合同原约定的岗位，怎么办？
3.用人单位变了名称，换了老板、劳动合同是否继续有效？
4.劳动者不能胜任工作，用人单位调整其工作岗位需变更劳动合同吗？
5.员工认同不合格的绩效结果，为什么在“不能胜任工作”引发的争议中还是败诉？
6.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？
7.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
8.对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
9.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
10.??结合劳动法，如何确定绩效目标？
专题三：劳动合同解除、终止、裁员环节的风险与应对
1.劳动者辞职，不提前30天通知有何法律后果？劳动者提前三十日以书面形式提出辞职，用人单位可否不批？
2.用人单位故意不给劳动者安排工作，给劳动者“放假”，劳动者可否解除劳动合同？
3.合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
4.以“订单减少、无法安排工作”为由，直接辞退员工，要支付2倍的经济补偿，该如何化解？
5.用人部门经理常常擅自口头辞退员工或强迫员工离职，但最终企业都要赔偿，怎么办？
6.企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额；但劳动者事后反悔，要求企业支付经济补偿的差额部分，到底谁会胜诉？
7.对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除，其操作技巧有哪些？
8.劳动者达到法定退休年龄，劳动合同是否自动终止，或用人单位能否终止劳动合同？
9.合同终止日期该如何约定，才能避免HR人员遗漏办理续签或终止合同的手续，而导致赔偿2倍工资？
10.?劳动合同解除或终止应如何办理手续？劳动者拒绝配合交接工作，该怎么办？
专题四：社会保险法
1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？
2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
4.试用期间，是否必须缴纳社会保险？
5.如果无参保，劳动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？
6.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？
7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？
8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？
专题五：工伤保险条例
1.属于工伤范围的情形有哪些？
2.不得认定为工伤的情形有哪些？
3.怎样理解“上下班途中”，怎样控制期间的风险？
4.发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？
5.工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？
6.对于第三方造成的工伤事故，劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？?
7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？
8.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？
专题六：人力成本控制之道：
1、用人策略的思考；
2、用工模式的思考；
3、薪酬架构的思考；
4、风险管控系统的思考。
专题七：劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包的基本信息
1. 几者的区别
1) 法律关系、性质的不同
2) 风险的不同
3) 成本的不同
2. 劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比
案例讨论：某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷
专题八：劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
1. 同工不同酬
2. 所有岗位都用派遣
3. 派遣人员多于正式人员
4. 社会保险基数不足额
5. 异地派遣、转派遣、自我派遣
6. 派遣人员的民主管理权、集体协商权
7. 低成本辞退
专题九：派遣、外包风险控制与用工模式筹划
1. 为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求
2. 用工模式筹划（含集团公司及异地分支机构用工）：标准劳动关系（+人事代理）、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......
3. 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”
4. 如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作
5. 如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改
6. 派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化
【讲师介绍】
李大涛老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景介绍
薪酬绩效管理咨询师
人社局社保税改新政策专家团讲师
社保税改与个税筹划咨询师
世界500强企业HRD
企业劳动合同法顾问
担任十几家企业人力资源顾问
实战经验
六年外资企业（制造业）、六年民营企业（房地产、制造业）实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。
坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此保证课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。
主讲课程
人力资源管理课程
《“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及人力成本应对优化方案》
《人力资源规划实操与实施方案》/1天
《纳税实务与筹划》/1天
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
