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华为干部管理之道（上海，6月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月22日
【培训地点】上海
【课程大纲】
第一篇：华为公司管理基础
一、华为公司的今天&过去
1、厚积薄发、有效增长
2、华为公司的治理结构
3、华为崛起的战略地图
二、华为管理成功两大平台
1、 业务管理平台-核心竞争力的基石
2、 思想统一平台-资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息
3、 读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事
三、以耗散结构为基础，打造华为活力引擎模型
1、对抗企业之熵：厚积薄发和开发合作
2、对抗个人之熵：激发生命活力促进发展
3. 华为面临的挑战：熵增导致失去活力，走向混乱
4. 华为核心价值观是熵减，对人性弱点逆向做功，激发正能量
5. 持续不断的文化与人力资源变革，激发企业创造力与活力
6. 坚持自我批判，高层以身作则
第二篇：华为人力资源管理体系价值链
1、 人力资源管理实践“铁三角”
2、 价值创造-英雄“倍”出，而不是英雄辈出
3、 价值评价-人力资源管理体系的核心
4、 价值分配-把握人性，培养与激发奋斗者
第三篇：解读华为干部管理之道
一、 华为干部管理的框架
二、 干部标准与干部管理导向
三、 干部的选、用、育、留、管
1、 干部继任计划
2、 干部任命三权分立流程
3、 干部发展项目与机制
4、 干部作风建设与干部监察
5、 不合格干部调整
【讲师介绍】
赖老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师，人力资源运营专家，曾任华为全球流程运营专家，某地区部终端人力资源部长。10年华为工作经验，其中6年华为海外工作经验，在华为人力资源管理、销售管理、流程及运营管理等领域，具有非常丰富的一线和海外业务实践经验，具备业务洞察和战略及流程规划能力。老师风格稳重，授课追求实在，以干货为主。
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
