学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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影响力与双赢领导力(上海,6月27-28日)
2019/5/23 8:43:04 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

影响力与双赢领导力(上海,6月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月27-28日
【培训地点】上海
【培训对象】
部门经理及以上
至少二年以上管理经验的管理者
至少二位下属的Team Leader

【课程收益】
■了解下属在不同任务执行情境下的状况,通过匹配相应的领导行为,教导或引导下属达成目标。
■在达成业务成果的同时,提升员工的才能和激情,提升工作满足感。
■通过有效对话,使员工专注于业绩目标,找到解决方案并行动,从而实现突破。
■能对员工进行有效地的反馈。
掌握一套能根据下属状况灵活应用的从教导到引导的实践指南。

【课程目的】
员工在不同的任务/目标下,往往都处在不同的能力状态,管理者如何根据下属具体状态选择与实施领导行为,直接影响到管理者授权,辅导等行为的效果,进而直接影响了绩效实现与员工满意,本课程从判断下属在执行工作任务过程中的核心要素出发,区分下属的实际状况,适时调整领导行为,给予下属有效的影响,促进下属达成目标,在此过程中,什么时候员工需要教导,并给予适当的教导行为让员工尽快胜任工作?什么时候需要引导员工,使他们专注于任务自己找到解决问题的办法?甚至在管理者也不知问题的答案时,促使员工主动思考并取得突破?《双赢领导力》课程帮助您!

【课程大纲】
第一模块:影响员工绩效中的领导责任
■课前问卷:领导者自我分析
■管理三角:管理者、下属和绩效的三者关系?
■期望的行为与不期望的行为
■管理者通过影响下属达成绩效
■员工的行为改变有时不会自发产生需要影响
■影响下属是一种能力,也是一种责任
■你可以提升员工的能量流-一种工作满足感的视角
互动分析:最需要满足的一个需求是什么?
互动研讨:希望的行为和不希望的行为?
第二模块:工作过程中影响员工
■绩效及成长是在工作过程中实现的
■工作过程的四个阶段
■工作过程四个阶段中的管理者与下属的互动行为
■员工的不同状态决定了领导在工作过程中的影响是不同的
■绩效的本质
第三模块:区分员工的工作状态
■会不是不会是个关系绩效的大问题
■执行力的形成过程
■员工处于不同的工作准备度中
■明晰不同执行力气准备度的需求
体验活动:交通阻塞
小组研讨:不同执行力准度度的特征与需求
案例研讨:处于执行力的什么准备度?
第四模块:因势利导的领导
■两种典型的领导行为
■关注他人行为、过程和结果的教练行为
■关注他人态度、积极性和自信心的教练行为
■两种领导策略----教导还是引导
■不同教练策略下的应用指导—工作过程中的体现
■能力不足如何沟通——教导型教练
■能力足够如何沟通——引导型教练
教练行为测评
现场实战演练点评
第五模块:不审势宽严皆误
■领导的两个选择?
■行为不当的影响-对人和对事
■幸福的员工都是相似的
精彩视频:令人崩溃的反馈
互动活动:两种反馈模式

【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

教育学硕士学位
20 多年的世界500 强工作经验
13 年的大型企业学习发展工作经历
曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师
授证MASTER TRAINER
著名的变革管理沙盘模拟授证讲师,
国际注册企业教练引导师
HBDI 全脑优势授证分析师
NLP 执行师
擅长领域
变革管理
团队高绩效对话技术
GROW员工辅导
提升个人领导力六原则
职业发展等多门课程
服务客户
惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等

【费用及报名】
1、费用:培训费4980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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