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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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领导力沙盘:盗梦空间 - 有效领导下属(厦门,6月14-15日)
2019/5/29 8:55:34 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

领导力沙盘:盗梦空间 - 有效领导下属(厦门,6月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月14-15日
【培训地点】厦门
【培训对象】中高层管理者。

【课程背景】
在管理下属的过程中,需要团队成员与管理目标最大限度地匹配。然而,工作来自外部,干扰却在内部,二者的差异性影响着管理者的领导力和团队目标的实现。作为管理者,你是否有这些困惑——
■如何平衡目标认知与技能准备的不对称?
■如何量化管理投入成本和产出?
■如何评估自身领导能力并进行目标需求分析?
针对以上问题,我们特邀Play-Learn-ApplyTM领导力沙盘授证讲师与您一同进行探讨学习。本沙盘课程旨在说明领导者在管理下属时不应该单一维度地思考,而应该从多个角度,以递进的方式,深入的分析下属、理解下属,并通过有效的方法或工具,达到最佳或相对最佳的效果。

【课程收益】
1、 学习关键管理方法和工具模型;
2、 掌握管理、面谈及辅导流程,深度认知流程和方法的重要性;
3、 学会把各项管理行为量化,使管理者认识到管理投入的成本,以及优秀管理方式所产出的效果;
4、 运用知识对自身领导能力进行评估,并提出改进思路。

【课程特色】
本沙盘模拟可涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素,使每个管理者都可以快乐学习,系统应用。

【课程大纲】
第一部分:管理沟通基础(3h)

一、第一单元:管理与领导

1、管理的定义

2、管理&领导

3、管理权与领导力

4、学习领导力需理解的前提假设

二、第二单元:教练式领导:

1、教练式领导

2、企业教练在组织中的意义

3、自测评:盗梦空间(有效领导下属)现状效果

4、本次《盗梦空间Inception》的学习目标

三、第三单元:有效的沟通

1、沟通的定义

2、优秀的管理沟通效果

四、第四单元:信息的分类

1、事实信息 & 观点信息 & 情感信息

2、练习:请把如下信息分类

第二部分:对下属的三维认知(3h-4h)

一、第一维度:基于任务的准备度及对待方式(情境领导内容)

1、基于任务(行为标准)的准备度

2、准备度判断模型

3、领导行为

(1)附:“情境领导”与“情境领导II”标准模型

(2)附:准备度指标与表现

(3)附:相应的领导风格

(3)辅导 Coach——GROW模型

(4)授权 Delegate——关键注意事项

4、基于情境任务的企业教练技术

(1)指导 Direct——指导六步法

(2)引导 Guide——BIC模型

二、第二维度:人的四种社会风格及对待方式

(1)自测评:社会类型自我评估

(2)人的四种社会风格

(3)社会风格的特点与优劣势

(4)基于社会风格的对待方式

三、第三维度:人内在的需求及相应对待方式

(1)需求的产生

(2)需求的分类

第三部分:《盗梦空间Inception》的沙盘模拟及实战演练(6h-7h)

一、 “盗梦空间Inception”案例背景

二、下属信息挖掘——乔哈里窗

三、自我实战练习——如何领导下属

1、领导力匹配项汇

2、演练

四、自我领导力发展规划

1、您的学习目标,请思考相应的解决思路

2、建议:以终为始的“盗梦空间”自我修炼


【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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