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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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产品创新思维训练和创新管理(广州,7月12-13日)
2019/6/25 11:25:17 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

产品创新思维训练和创新管理(广州,7月12-13日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月12-13日
【培训地点】广州
【培训对象】期望打造高效创新组织的企业中高层管理者、如研发项目经理、研发骨干、业务专家、产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等

【课程背景】
系统化产品创新流程,挖掘创意背后商业价值
互联网时代背景下,产品同质化、迭代周期缩短、用户的需求变化快,这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想在竞争激烈的市场中取胜,就必须采取用户思维,以市场为导向,持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。对于如何进行产品创新开发,许多管理者对此深感困惑——
■如何进行产品创意创新?
■如何开展市场调研?
■如何进行产品的生命周期管理?
针对以上问题,我们特邀原IBM产品总监刘铭先生,与我们一同分享《产品创新思维训练及创意商品化》的精彩课程。本课程为学员导入系统化的产品创新思维,基于观察市场、用户、行为等方面开拓学员对产品创意的识别。讲师还将在课堂上大量引入企业案例,帮助学员理解和掌握新产品开发的科学流程,实现产品的市场成功和财务成功。

【课程收益】
1、掌握产品创新各阶段的各种创新工具、方法、技巧;

2、运用结构化的三部曲产生产品创意;

3、掌握产品创意评估方法保证其商业价值;

4、运用“爆品”策略使产品创意得到实现和推广。

【课程特色】
本课程通过2种方式提高课程的实际操作性,确保学员能够学以致用。
1、案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合;
2、工具方法实操性强:以学员识别的产品/产品线为基础,以学习小组方式实际演练运用工具。

【课程大纲】
一、构建系统化的产品创新思维

1、激发个体创新思维,奠定组织创新基础

2、企业通过组织管理激发个人创新协同效用

(1)国际优秀企业的产品创新管理的绩效表现(案例:IBM、华为、腾讯、海尔的创新案例)

3、互联网对传统行业的影响与禅变

(1)B2B、B2C、C2B、C2C

4、传统企业的互联网转型有哪些陷阱?(乐视、小米、某知名传统教育公司)

5、学员演练

二、产品创意识别:通用化的思路、方法和工具

1、产生创意点靠“灵光乍现”还是“结构化的工具”?

2、德鲁克:产品创意的七大来源

3、产品创意——“只要你想”

4、打破思维的禁锢,开启创新的天窗

5、创新误区与正确的创新意识

三、产品创意识别(渐进式创新)——基于观察市场、客户、用户的行为产生创意

1、未满足的需求产生创意

2、渐进式创新的商业价值(优点、缺点)

3、从市场机会中获取创意机会(案例:从BBM→Kik→微信、iPhone代际演进)

4、互联网、物联网、云计算、大数据、AI等新经济模式对传统行业如何产生创意刺激

5、描绘市场地图(举例)——分析业务生态圈获取创意机会(案例:乐视超级手机)

6、案例:VR产业链价值分析产生创意机会

四、产品创意识别(颠覆式创新)——运用结构化的三步曲产生产品创意

1、形成颠覆式创意三步曲

2、选择创意产生的焦点——在哪里创新

3、对焦点进行裂变(6种方法)——乾坤颠倒

4、对“不可能”进行填补建立联结(三种技巧)案例

5、案例:创新工具使用演示,各行业大量案例

6、学员演练:运用颠覆式创新方法,对本公司产品进行演练

五、产品创意评估,确保创意商业价值

1、确定创意产品的商业模式

2、案例:IPhone手机的用户群演进、滴滴打车的用户群演进、移动医疗APP用户的演进

3、制定创意产品商业计划书

4、学员演练

六、产品创意定义,具象化为产品

1、根据创意产品商业计划书和产品“代际/版本”划分,收集特定代际产品需求

2、基于商业计划确定目标客户

3、从市场和客户角度看产品:产品包$APPEALS

4、用户体验研究

5、针对2C与2B客户的需求收集方法和渠道

6、制定创意产品开发项目任务书

7、确定创意产品需求定义

■模板展示:产品开发项目任务书、产品需求规格说明书

七、产品创意实现,快速高效推向市场

1、敏捷开发为哪般?

2、敏捷与传统开发的区别

3、互联网产品的开发模式:敏捷开发

八、制定“爆品”策略,推广产品创意成果

1、集成营销传播(IMC)

2、产品定价管理

3、产品生命周期不同阶段的营销策略

4、产品退出管理/下线策略

九、打造产品创新的战略、组织、文化、流程体系

1、创新型组织文化与氛围

2、从上述案例看创新型组织的特征

3、为颠覆式创新营造组织环境

■案例:Google的企业文化

■案例:互联网企业代表腾讯产品创新管理体系参考

■视频:腾讯大获成功的某产品的创新案例分享

【讲师介绍】
刘铭老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。21年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目;在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。 10年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...