学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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企业全面运营管理实战沙盘模拟(上海,8月23-24日)
2019/7/9 7:48:50 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

企业全面运营管理实战沙盘模拟(上海,8月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年8月23-24日
【培训地点】上海

【课程目标】
1、构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的企业整体运营管理水平;
2、掌握从高层战略到各层级高效执行的实施工具;
3、提高换位思考、跨部门协调与沟通能力;
4、提升清晰思考、理性决策能力;
5、提升管理人员的财务分析能力,以及管理决策对公司利润的重要性影响。

【课程形式】
实战沙盘模拟
1、学员组成:
本课程的每个课程班由24-48名左右的学员组成,每6-8名学员组成一个模拟公司,共形成4-6个相互竞争的模拟公司。
2、角色分工:
学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、总经理助理等职位。
3、课程教具:
本课程使用立体的专业教学模具,具有鲜明直观的视觉特点,可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果,达到在快乐中学习, 在学习中体验, 在体验中感悟,在感悟中成长的目的,趣味性极强,使学员在积极的参与中切身感受管理、沟通、团队协作的精髓。

【课程特色】
①实战性:全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的战略制定、市场分析、资源整合、团队协作、部门沟通、客户服务、财务处理等环节,实战性很强。
②针对性:每位学员通过实战模拟获得独特的管理角色感受,针对性极强。
③参与性:学员是主角,所有学员都有一个具体的实战角色,全员参与,全面体验实战精髓。
④感悟性:学员在模拟中会遇到一系列的问题,针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处,讲师进行理论及切合学员现实的分析和点评,让学员在“惊醒”中学习,感悟性极强。
⑤趣味性:在快乐中学习, 在学习中体验, 在体验中感悟, 在感悟中成长,趣味性极强。

【课程大纲】
一、企业成功的三大核心要素
1、使用战略应用三环理论确定企业使命与愿景;
2、从战略制定到执行实施的金字塔模型;
3、如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略。
二、公司战略与各部门的有效协同
1、从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现;
2、从点到面提升全局性管理理念的系统方法;
3、中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙;
4、PDCAM(计划、执行、考核、改进、激励)闭环管理;
5、赢在全局:平衡计分卡在战略实施中的运用。
三、管理驾驭能力提升
1、管理者的管理特质对部门及组织行为的影响;
2、DISC的四大特性;
3、如何做个省心省力的领导者。
四、管理综合能力提升
1、竞争压力下的系统性及理性决策能力的培养;
2、快速掌握企业三大财务报表及关键财务指标分析;
3、成功管理者必备的五大核心能力;
4、培育属于管理者自己的管理方法和管理思想。

【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师,瑞典皇家理工学院管理学博士,北京大学、清华大学、人民大学、复旦大学、上海交通大学、中央党校等高校特聘教授,资深沙盘模拟培训专家、国内管理沙盘培训开创者,具有深厚的管理理论与实战功底、丰富的阅历和国际企业的咨询与培训经验,能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析,紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员,同时帮助学员培育自己的管理方法和管理思想。

【费用及报名】
1、费用:培训费5160元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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