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工作安全分析JSA（苏州，12月9-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年12月9-11日
【培训地点】苏州
【培训对象】学员需具备基本EHS专业知识；适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责推行JSA工具人员及相关EHS管理人员等；
【课程背景】
如何提高员工的安全意识？如何确保班组安全培训的有效性？如何降低事故率？是每一个公司在都在关注的问题；有没有一个合用的工具可以帮助我们呢？
工作安全分析(JSA)又称工作危害分析（JHA）是目前欧美企业在安全管理中使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。是为了识别和控制操作危害和费用的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，进行控制和预防。
【课程收益】
正确了解JSA工具的应用范围、对象和场所；
■了解使用JSA工具的步骤、方法和规则；
■学会应用JSA工具进行设备设施安全隐患、作业场所安全隐患、员工不安全行为隐患等的有效识别；
■学会应用JSA工具完善作业现场的安全操作规程；
■学会应用JSA工具规范作业现场的员工安全行为
■学会如何借助JSA工具编制现场安全培训资料，用于新员工的安全培训
本课程探讨和解决的主要问题：
1.JSA工具的主要作用是什么？如何使用JSA工具？
2.不同公司，作业流程不同，如何使用JSA工具？
3.如何推广JSA工具？如何让班组长、一线员工学会并愿意使用JSA工具？
4.如何能看到和总结JSA工具的相关效果？
【课程特色】
本课程采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握该工具的使用方法；
用学员分组讨论的形式找出工具使用中的疑点、难点并加以强化。
【课程大纲】
准备
参加人员介绍/分组研讨会规则
安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示
研讨会内容简介
第一部分：工作安全分析JSA重要性认知
什么是安全意识？
提高员工安全意识有哪里主要工具和方法？
现代安全管理的十大理念之风险管理
ISO18001/ISO45001的危险辨识、风险评价和控制
双体系（风险分级管控和隐患治理）的要点
应急预案编制的风险评估重要部分
第二部分：事故的起因分析
事故时如何形成的？
事故起因理论介绍
事故、风险点、危险源、危险及有害因素、安全措施、事故隐患之间的关系说明
第三部分：工作安全分析JSA典型流程
工作安全分析（JSA）的特点
谁应该参加?JSA?和JSA方法的选择
JSA?的八步法详细介绍：
-第一步：JSA工作的准备
-第二步：工作任务分解
-第三步：按步骤识别危害
-第四步：分析评估风险
-第五步：制定风险控制措施
-第六步：分析残余风险
-第七步：将JSA分析结果与员工沟通
-第八步：反馈和持续改进
视频案例分组实战练习JSA的分析的方法以及深度掌握每一步分析的关键点
JSA的结果如何有效转化员工喜欢的安全操作程序SOP以及如何编制目视化的安全SOP
介绍OPL一点课和Kaizen改善的由来和不同点以及练习如何编制
练习通过JSA转化隐患排查表
JSA各级管理人员的职责
快捷/简单JSA分析方法介绍和如何运用
第四部分：工作安全分析JSA的推行计划
JSA的推行计划的制定
企业成功推行JSA的九个要点
JSA激励的必要性以及安全激励八种方法简介
第五部分：总结
瑞士奶酪理论说明JSA是实现零工伤事故的关键工具
强有力安全领导力的十一个方面清晰体现
通过JSA实行团队安全文化
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
