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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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战略性人才盘点—创建人才驱动型组织(厦门,10月25-26日)
2019/10/18 10:07:59 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

战略性人才盘点—创建人才驱动型组织(厦门,10月25-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月25-26日
【培训地点】厦门
【培训对象】负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者;参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。

【课程背景】
一家企业之所以能够赢得市场、持续成长,归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求,但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织,即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳,人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理,实现人才的增值。然而,现实中,很多企业或团队可能面临如下挑战——
■如何重塑组织人才观和人才队伍,实现“上下同欲”?
■组织进入倦怠期,如何驱逐“小白兔”,激发组织活力?
■人才供给速度永远跟不上企业的发展速度,如何构建有效的人才供给?
■企业初创期无暇顾及人才,人才管理留下一本“烂账”,如何盘活人才资源,实现优胜劣汰?
■复杂组织,层级森严,如何提前识别高潜,为组织保留核心人才?
针对以上问题,我们特邀原联想高级组织发展专家、《人才盘点》作者李常仓老师,与我们一同分享《战略性人才盘点—创建人才驱动型组织》的精彩课程。本课程可以帮助众多HR全面了解企业人才现状,通过学习人才盘点工具、模型、实践等系统内容,配合实战演练的方式,帮助学员更好地掌握人才盘点技巧,并有效地进行转化与落地,成为真正的业务伙伴,从而为企业创造价值。

【课程收益】
1、获取组织与人才盘点的最佳实践经验;
2、掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型;
3、学习组织与人才盘点的实施技术与路线;
4、应用人才盘点技术:九宫格、继任计划。

【课程特色】
1、只讲“干货”,提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型;
2、深入一线,汇集数十家国内知名企业人才盘点的实践经验;
3、分享案例+实践演练,帮助学员理论落地为实践。

【课程大纲】
第一篇:导入
1、人才盘点的意义
2、组织与人才盘点的框架和步骤
(1)三级人才盘点体系
(2)组织与人才盘点的主要内容
(3)组织与人才盘点的关键任务
第二篇:人才盘点
1、人才盘点标准
(1)识人中的盲点
(2)绩效标准
(3)能力标准:关键岗位能力模型(管理、销售、技术管理、生产制造等)
(4)潜力标准:高潜力人才模型
(5)其他人才标准定义
(6)练习:该谁当CEO?
2、人才评价技术
(1)研讨:选择和应用测评工具方面的挑战?
(2)案例:应用测评的常见误区
(3)如何选择心理测验
(4)调研类测评工具介绍:360度评估、员工敬业度/组织氛围等
(5)小组行为面试技术:述能会技术
(6)模拟演练:述能会技术
第三篇:组织盘点
1、组织盘点五大内容
(1)组织结构设计
(2)人员编制
(3)组织能力盘点
(4)关键岗位人岗匹配
(5)领导班子诊断
2、组织盘点工具表格
3、案例:组织盘点案例解析
第四篇:组织与人才盘点会
1、人才地图与继任计划
(1)九宫格人才地图
(2)强制排序
(3)继任计划
(4)组织与人才行动计划
2、人才盘点会
(1)人才盘点会议原则
(2)人才盘点会议流程
(3)人才盘点会议运营的核心观点
3、人才盘点案例演练(稳定业务、新兴业务、职能部门)
小组讨论
4、总结与问答环节

【讲师介绍】
李常仓老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
工作10余年来,致力于人才管理和领导力开发,曾任联想集团OD高级主管,对企业的业务运营和操作实践有深入的理解;曾在HayGroup等咨询公司任职,在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究。
专业背景
著有《人才盘点》一书,在企业人才战略制定、高端人才测评与识别,以及领导力发展项目设计领域,有丰富的经验。同时,对人才测评领域有精深的专业积累,自主开发了多项领导力调研工具,对高潜人才的潜在个性特质也有深入的研究,接受过PDP、OPQ、HOGAN等测验的教练认证。
主讲课程
卓越人才管理师、卓越人才测评师、卓越面试官、CPI解读认证......
服务客户
联想、小米、长安汽车、大众汽车、国航、中国人寿、优酷土豆、金山软件、越秀地产、滴滴、国家电网、宇通客车......

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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