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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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新晋经理管理技能提升训练(广州,12月13-14日)
2019/12/4 9:37:02 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

新晋经理管理技能提升训练(广州,12月13-14日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年12月13-14日
【培训地点】广州
【培训对象】新晋经理/主管、储备干部等资深骨干人员。

【课程背景】
提升管理格局—新晋经理必备的4大能力
新晋管理者往往面临着由业务精英向管理者新手的角色转换,他们肩负着管理自我、管理他人、管理业务三大方面的责任。他们经常要打破固有思维模式,提高自身修炼,创造积极的工作环境,提升团队生命力。然而,许多新晋管理者对以下问题深感困惑——
如何明确自己的定位和管理职责?
如何制定团队目标和计划,并激励团队?
怎样进行有效的内外部沟通,提高沟通效率?
针对以上问题,我们特邀原奇虎360公司培训总监郑爱军老师与您一同进行探讨学习,本课程从管理者角色认知开始,明确管理者身份,带领学员学习晋升管理层后的团队管理方法,掌握团队目标设定,计划执行,激励方式,内外部沟通四大能力,让学员对管理者的角色执行有更深刻的认识,与团队成员一同达成组织绩效,高效管理自我、他人和业务。

【课程收益】
企业收益:
1、为企业培养优秀的管理人才,增强管理层力量;
2、提高企业管理者工作管理效率,优化企业人才结构;
3、帮助企业打造具有凝聚力、向心力、战斗力一流的团队,提升企业核心竞争力。
岗位收益:
1、了解如何实现管理角色和定位的转变;
2、学会从客户需求制定团队的工作目标;
3、学会以项目管理方法制定执行计划;
4、掌握激发团队士气的5个策略;
5、掌握有效的内外部沟通方式,提高工作效率。

【课程特色】
1、课程中将会分享与借鉴优秀德国公司的管理经验,培养学员逻辑严谨、简单实用的管理思维;
2、课程的每个章节都有明确的案例,并有实际的学习产出;
3、课程涵盖了新晋经理所需的必备技能,非常贴合实际工作,易于学员理解并运用到实际的工作中。

【课程大纲】
一、 新晋管理者之: 管理者角色认知

1、管理的目的是什么

(1)制定行动计划

(2)建立适合组织

(3)协调相关资源

(4)指挥协调处理问题

(5)控制检查评估

案例分析:“我工作这么努力,为什么团队表现不尽如意”

学习产出:学员能够列出本岗位的管理职责清单

二、新晋管理者之:设定团队工作目标

1、客户的需求是什么

(1)质量价格交期

(2)确定内外部客户

(3)全面分析客户需求

(4)理解客户痛点

(5)确定改善方向

(6)评估确认需求

案例分析:“生产部经理的内部客户需求都有哪些”

学习产出:学员能够逻辑的制定自己部门的工作方向

三、新晋管理者之:制定团队执行计划

1、制定计划的流程

(1)确定关键产出

(2)实现目标的价值流分析

(3)行动计划的资源及风险分析

(4)与下属沟通目标与计划

2、制订考虑全面的的执行计划

(1)用项目管理方式来执行

(2)设定关键检核点

(3)计划

(4)有效的沟通与协调

(5)建立适合的员工激励机制

案例分析:“没有章法的计划是在浪费资源”

学习产出:学员能够列出逻辑的工作计划

四、新晋管理者之: 激发团队士气

1、影响士气的因素

(1)变革带来的不确定性

(2)对职业未来的风险

(3)管理者的风格

(4)团队目标不明确

(5)组织的氛围

2、如何激励员工士气

(1)设定挑战的工作目标

(2)提高参与感

(3)制定职业规划

(4)提高关怀度

(5)培养辅导下属能力

案例分析:“我的部门士气为什么低落”

学习产出:学员能够分析士气影响因素,制定解决方案

五、新晋管理者之:有效的内外部沟通

1、以客户为中心的沟通方式

(1)沟通的目的

(2)沟通的风格

(3)沟通的执行

(4)与上级沟通:汇报,请示,澄清,说服

(5)与平级沟通:协调,会议,请求

(6)与下属沟通:分派工作,绩效面谈,表扬,批评

(7)跨部门沟通解决与冲突

(8)团队会议管理

案例分析:“这样的沟通为什么失败了”

学习产出:学员能够列出如何有效与各级沟通的步骤

【讲师介绍】
郑爱军老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
22年工作经验,跨越互联网与传统行业,分别在奇虎360、西门子、飞利浦和苏泊尔等公司担任培训总监、西门子管理学院经理、培训与发展主任和苏泊尔大学副校长等重要岗位。德国公司的工作经历让他养成了严谨求实,逻辑体系的思考风格,互联网公司的工作经历让他养成了用户至上,创新求变的行为方式。
专业背景
荣获2012年《商业评论杂志》管理行动金奖。
授课特点
“德国风格,严谨求实”,实用性强。
主讲课程
MTP—中层管理者技能提升训练、新晋经理管理技能提升训练。
服务客户
奇虎360、京东、美团、西门子、苏泊尔、飞利浦、方太厨具、白新东方在线、明基电通、江铃汽车、上海核电、立邦涂料、云机场、国家电网辽宁公司……

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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